Об успехе на работе…
Посмотрел статью очередной раз рассказывающую историю успеха с позиции так скажем «пассажира поезда». Это я в плане того, что большинство приводимых в этих статьях мнений и описаний - это результат созерцания последовательной смены пейзажей. Я же попробую рассказать про сам локомотив, который вас везет. Честно говоря, не знаю, как вы с этими идеями будете спорить, когда осознаете, насколько они базовые и линейно простые. Я бы советовал их не оспаривать, а отрефлексировать. При этом ключевой момент - эти идеи не про случайный успех, а про закономерности. И давайте договоримся, что в качестве Успеха в целях настоящей статьи мы будем понимать продвижение по карьерной лестнице, снизу вверх.
Итак, основа успеха в карьере - это три условия, при которых вас повысят: 1. Ваши коллеги воспринимают вас как (видят в вас) начальника 2. Ваш начальник видит в вас своего коллегу (пира) 3. Его начальник (ваш старший руководитель) знает, чем полезным вы занимаетесь (или занимались за прошедший период).
Заметьте, здесь нет ни слова про трудоголизм, дружелюбие, жизнерадостность, активную позицию и про прочие характеристики, которые определяют вас как личность или вас как ресурс. Подход принципиально иной. Когда вы работаете по найму, главное кроется в плоскости взаимоотношений. Вы можете дальше развивать эту парадигму, рефлексируя на тему, а как это обычно бывает. Например, один ваш знакомый с какого-то момента начал помогать вам решать рабочие задачи советами. В то же время он хорошо закрыл свои показатели и успел подменить начальника во время отпуска. И вдруг оказывается, что его отчет еще и включили в общие итоги по департаменту. Логично предположить, что этого вашего коллегу потом повысили. Или другой пример. Ваш коллега отличается заносчивостью и часто поддакивает начальнику и указывает на недочеты в работе своих коллег. Однажды в «трудную минуту» он по-братски прикрыл пятую точку начальнику, за что тот неоднократно отметил товарища на совещаниях со старшим боссом. И снова, вашего другого коллегу повысили.
Теперь пришло ваше время! Обдумайте, спланируйте и дерзайте выстраивать, так сказать, нужные отношения!
· 05.12.2025
Что и требовалось доказать - если стараешься делать работу просто хорошо - то повышение не будет. Например провозился с проблемой, которая при надлежавшем решении могла принести серьезные последствия, но этим самым снизил KPI своего руководителя. Результат - опытный руководитель понял, что содержать такого сотрудника опасно, так как он в первую очередь решил свою задачу и пару-тройку задач в будущем. Что не только снижает его KPI сейчас, но ставит под угрозу KPI в будущем. В результате находит способы по избавления от такого сотрудника. То есть делать надо то и только то - что видно начальству. И докладывать надо грамотно.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 05.12.2025
Или, как часто бывает в таких случаях, находит способы нагрузить такого активного сотрудника дополнительными задачами (иногда не самыми приоритетными). А если что, количество задач и их низкий приоритет негативно влияют на возможность реализовывать представленную выше модель. Можно сказать - это порочный круг ответственного трудоголика
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён