Как выстроены твои финансовые процессы? 7 вопросов, которые стоит себе задать уже сегодня

1️⃣ Есть ли медиаплан? 👉 Связан ли он с юнит-фактом? Ты точно знаешь, какая РК рентабельна, а какая работает неэффективно ?

2️⃣ У тебя юнит-факт считается регулярно? 👉 И как ты на его основе принимаешь решения — сокращаешь ассортимент или масштабируешь успешные позиции и пр?

3️⃣ Финансовые отчёты — это про анализ или просто «галочка» для отчётности? 👉 Кто из команды их смотрит? А кто реально понимает, что с ними делать?

4️⃣ Есть ли у тебя структура отчётности для команды?

👉 Как вы интерпретируете показатели, если финансист говорят одно, менеджер по рк— другое, а собеседник— третье ?

5️⃣ Как ты видишь проблемные зоны в бизнесе?

6️⃣ Ты автоматизируешь отчёты? 👉 Или до сих пор тратишь по 4–6 часов на выгрузки, сверки и «прогнозы от руки»?

7️⃣ Ты управляешь по цифрам? 👉 Есть ли у тебя регламент действий после анализа: что менять, кого уведомить, какие процессы менять?

💡 Эти вопросы — не просто для самоконтроля. Они — основа системного управления бизнесом через цифры. На курсе мы выстраиваем эту систему с нуля: 📌 от логики отчётности и интерпретации данных 📌 до автоматизации и внедрения в работу команды

📈 Результаты видны уже через месяц: — ясность в показателях — связка медиаплана и прибыли — снижение потерь — рост выкупа и чистой прибыли