🔄 SCRUMBAN В ДЕЙСТВИИ: Гибридный подход к бордюру Проект: Замена поврежденного бордюра (1 метр) Команда: 47 человек → 12 человек (оптимальный баланс) Бюджет: $12,847 → смотри в конце поста, удивишься 😱 Срок: 8 недель (плавный поток работы)

Применяем Scrumban - лучшее из Scrum и Kanban в одном флаконе! ⚡️ 🎯 SCRUMBAN СТРУКТУРА: КОМАНДА ПРОЕКТА 👑 Владелец Продукта: Заместитель мэра 🏗 Команда разработки: 9 человек (кросс-функциональная) 🎯 Скрам-Мастер/Канбан-Коуч: Координатор процесса 📊 Аналитик потока: Специалист по метрикам

(Одна команда, но с ролями из обеих методологий)

📋 КАНБАН-ДОСКА SCRUMBAN: 📝 Бэклог → 🔍 Анализ → 🎨 Дизайн → 🏗 Разработка → ✅ Тестирование → 🚀 Готово

ЛИМИТЫ НЕЗАВЕРШЕННОЙ РАБОТЫ (WIP): Анализ: максимум 2 задачи Дизайн: максимум 3 задачи Разработка: максимум 4 задачи Тестирование: максимум 2 задачи КЛАССЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ: 🚨 Срочные (красные): Проблемы безопасности ⚡️ Стандартные (синие): Основные задачи проекта 💡 Улучшения (зеленые): Дополнительные фичи

🔄 SCRUMBAN СОБЫТИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ТРЕБОВАНИЮ Не фиксированные спринты, а планирование когда бэклог пустеет

Триггер планирования: Когда в бэклоге остается меньше 3 задач Частота: Примерно раз в 1.5-2 недели Длительность: 1 час (вместо 4 часов в Scrum)

Планирование 1 (Неделя 1): Заполнили бэклог на 2 недели Планирование 2 (Неделя 3): Добавили новые требования от жителей Планирование 3 (Неделя 5): Скорректировали приоритеты

ЕЖЕДНЕВНЫЕ СТЕНДАПЫ У ДОСКИ Каждый день 15 минут у канбан-доски

Обзор 1 (Неделя 2): Показали утвержденный дизайн мэру Обзор 2 (Неделя 4): Демо прототипа из экологичного материала Обзор 3 (Неделя 6): Показали установленный участок (30 см) Обзор 4 (Неделя 8): Финальная приемка готового бордюра

РЕТРОСПЕКТИВЫ Проводим когда видим проблемы в потоке, не по расписанию

Ретро 1 (Неделя 3): Много блокировок в Анализе Решение: Добавили еще одного аналитика

Ретро 2 (Неделя 5): Задачи долго висят в Дизайне Решение: Разбили сложные задачи на более мелкие

📊 SCRUMBAN МЕТРИКИ: КАНБАН МЕТРИКИ: Время цикла (Lead Time): 8.5 дней в среднем Время выполнения (Cycle Time): 5.2 дня в среднем Пропускная способность: 2.3 задачи в день Эффективность потока: 61% (время работы vs время ожидания)

SCRUM МЕТРИКИ: Скорость команды: 28 Story Points за "псевдо-спринт" Выгорание: Линейное (благодаря постоянному потоку) Предсказуемость: 79% (хорошая для гибридного подхода)

🎯 SCRUMBAN ПРИНЦИПЫ: 1. Начни с того, что делаешь сейчас Не революция, а эволюция от существующего процесса

2. Согласись на постепенные изменения Маленькие улучшения каждую неделю

3. Уважай текущие роли и обязанности Сохранили ВП и СМ, но адаптировали их функции

4. Поощряй лидерство на всех уровнях Каждый может предложить улучшение процесса

5. Визуализируй поток работы Канбан-доска как единый источник правды

6. Ограничь незавершенную работу WIP-лимиты предотвращают перегрузку

7. Измеряй и управляй потоком Данные для принятия решений об улучшениях

✅ ПРЕИМУЩЕСТВА SCRUMBAN: Гибкость Kanban + структура Scrum Плавная адаптация процесса Фокус на непрерывной поставке Меньше церемоний, больше работы Хорошо для поддержки и развития

❌ НЕДОСТАТКИ SCRUMBAN: Может быть сложно для новичков Требует дисциплины команды Менее предсказуем чем чистый Scrum Нужно время для настройки оптимального потока Вывод: Scrumban дал нам лучшее из двух миров - структуру Scrum и гибкость Kanban! Получили стабильный поток с возможностью адаптации. 🔄

🎉 А ТЕПЕРЬ СЮРПРИЗ - ИТОГОВЫЙ БЮДЖЕТ: $7,650! (Экономия $5,197 благодаря оптимизации потока и устранению потерь!)

Бонус: Команда научилась непрерывно улучшать свой процесс!

#Scrumban #Projectmanager #Бюрократия #Методологии #ГосПроекты #PMLife #agile