Только вчера провели стратегическую сессию с командой маркетинга, большие цели компании приземлили в проекты, договорились кто и что берет на себя и декомпозировали на OKR.

Чтобы 2026 стал годом роста, важно уже сейчас задать направление – причем, не в одиночку, а вместе с командой, разделив ответственность за движение вперед.

Мой хороший знакомый Андрей Гавриков тоже уверен, что команда не выполняет планы не потому, что она «плохая», а потому что ценность этих планов понятна только руководителю или собственнику.

У Андрея более 20 лет опыта в B2B-маркетинге, сотни кейсов для крупных корпораций: Beeline, Северсталь, Ростелеком, Siemens, и также опыт работы с менее крупным бизнесом, когда работает напрямую с собственником. И часто разбирал как быть с проблемой перегрузки собственника, падения выручки, и хаоса в команде и процессах.

Прямо сейчас Андрей проводит серию мероприятий по планированию 2026 года.

Крупное событие – командная стратегическая сессия 11-12 декабря. Программа позволит проработать болевые точки в общей стратегии и маркетинге компании, за которыми кроются основные триггеры и затыки, не дающие компании расти. Регистрация в боте по стратегическому планированию.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки