Есть вопрос, который я задаю себе уже много лет и который, признаюсь, стал моим личным фильтром. Не HR-инструмент. Не коучинговый протокол. А именно фильтр.

Кого я могу назвать своим? И каждый раз ответ сводится к одному, мой человек — это тот, у кого есть цель.

Не мечта, которая висит где-то на облаках. Не дежурное «ну… хочу развиваться». А конкретная, сформулированная, зачем-то нужная цель, от которой у человека правда горят глаза. 🎯 Признак №1. У человека есть амбиции и цели. Если я вижу, что у человека есть вектор, его тянет вперёд, он строит планы, ставит задачи, стремится расти — этот человек в моём лагере. С ним можно и в проект войти, и бизнес обсуждать, и кофе пить — всё нормально, он не «против процесса», он «за результат».

Как правило, у таких людей есть свои личные цели, которые для них важны, а работа - это средство их достижения. 🧨 Признак №2. Человек идёт на работу не ради стула. Знаешь этот типаж, пришёл, с 9:00 до 18:00 «отработал смену», ушёл домой. Всё. Функция выполнена.

Вот это точно не мои.

Мой человек работает не ради часов, а ради цели. Он понимает связь: «Результат бизнеса = мой результат». И поэтому он не просто в кадре — он один из главных действующих лиц в фильме.

А уходить с работы можно и в 17:00 а приходить в 10:00, главное - цель должна быть выполнена. 🚀 Признак №3. Человек растёт, развивается и знает, чего хочет. Есть категория людей, перед которыми я искренне снимаю шляпу. Люди умнее меня. Опытнее меня. Проворнее, продуктивнее, амбициознее.

Такие меня вдохновляют. Я всегда стараюсь поставить их в категорию «свои», потому что от них можно получить опыт, который тебе не даст ни одна книга по мотивации, ни одна теория менеджмента, ни один «топ-10 привычек успешных людей».

Это люди, чьи решения — уникальные, личные, прожитые. И это бесценно.

🧠 А теперь главный вопрос, нужно ли быстро определять «свой–чужой»? Мозг ленив и любит кратчайший путь. Увидел человека → сделал вывод → прилепил ярлык → пошёл дальше. Но это неправильно, можно попасть в ловушку мышления и поэтому лично я перестал так делать.

Я держу людей в «серой зоне» достаточно долго. Мне нужно с ними пообщаться, посмотреть, что ими движет, понять мотивацию. Только тогда становится ясно: "мой" это человек или нет.

Поспешное решение — это почти всегда ошибка. К ним приводят лень, эмоции и иллюзия, что мы всё поняли за пятнадцать минут.

На деле — нет. Надо думать, смотреть, исследовать. И да, иногда это тормозит процесс, но зато качество выбора становится гораздо выше.

🤝 Теперь ваша очередь Как ты определяешь "своих и чужих"? Какие критерии для тебя реально важны? Что тебя цепляет в человеке: цели, амбиции, интеллект, отношение к делу?

Напиши в комментариях — хочется увидеть, как у других устроена эта внутренняя система координат.

🔔 И, конечно, просьба от меня, который верит в рост этого сообщества ✔️ Поставь лайк (мне же надо понимать, что читаешь не впустую). ✔️ Перешли этот текст другу или коллеге — возможно, он тоже давно пытается разобраться, кто ему «свой». ✔️ Пригласи его в канал — цель на год у нас простая: 100 человек и яркое, живое комьюнити.

Спасибо, что читаешь, думаешь и участвуешь. Продолжаем вместе качать мышцу мышления и навык достижения целей.

#тыжменеджер #мышлениеменеджера #мышлениелидера #управление