Обоюдно

Это слово я слышу каждый день. «Давайте сделаем это обоюдно». «Нам нужно обоюдное решение».

Раньше это значило «давайте договоримся». Сейчас это значит «я тебе отправил стикер в чат, а ты мне голосовое сообщение на 3 минуты, и на этом наши отношения закончились».

Я последний миллениал в отделе. Тот самый, кто помнит «голубой экран смерти» в Windows 98, кто получал замечания за опоздание на 2 минуты и чьим первым рабочим инструментом был блокнот и ручка.

А теперь я сижу в опенспейсе, где меня окружают зумеры. И мир перевернулся с ног на голову.

Что изменилось в коммуникациях:

Раньше был этикет. Письмо с темой, приветствие, прощание. Сейчас просто скидывают ссылку в общий чат без пояснений.

Раньше был call, чтобы обсудить проблему. Сейчас, 15 секундное видео, записанное на телефон, с криком «СРОЧНО!!!» в заголовке.

Я пытаюсь писать развернутые сообщения. Мне в ответ шлют гифку с котиком.

И ведь проблема решается! Но я чувствую себя так, будто пытаюсь прочесть лекцию по квантовой физике на рэйв-вечеринке.

Что изменилось в управлении:

Мое поколение выросло на идее «выслужиться». Потерпеть, подождать, проявить себя и тебя заметят.

Зумеры приходят и сразу спрашивают: «А какой в этом смысл? А что я с этого буду иметь? А можно я буду работать из той тайской деревни, где сейчас лучший серфинг?».

И самое удивительное, они получают это. Потому что они не боятся. Их не сломали кризисы 1998 и 2008. Они родились с кнопкой «игнор» на любой токсичный бред. И в этом есть своя, дикая, правота.

Как изменятся корпораты:

Они уже меняются, хоть мы и пытаемся не замечать:

· Иерархия умрет. Уже не важно, кто по должности. Важно, чьё решение работает. Дизайнер может написать напрямую CEO: «Эй, я нашёл баг». И CEO ответит: «Чини, спасибо». А менеджер узнает об этом постфактум и будет судорожно искать, чем ему теперь руководить.

· Карьера станет горизонтальной. Не «рост вверх», а «рост вширь». Собирание скиллов, проекты, портфолио. Пока я составляю план развития на 5 лет, они за год успевают сменить 3 компании и удвоить доход.

· Работа окончательно станет услугой. Не компания оказывает нам честь, давая работу. Мы оказываем ей услугу, продавая свое время и экспертизу. И они это понимают на уровне ДНК.

Я застрял между «надо пахать» и «надо жить». Между долгом и свободой. Между письмом с темой и срочным кружочком.

И знаете, что самое обоюдное в этой ситуации? Мы учим друг друга.

Я учу их, что не все решается хлопком в ладоши и что за красивой презентацией стоит 20 версий в папке «черновики».

А они учат меня, что можно не сгорать на работе, что личные границы не миф, а что жизнь не только KPI в экселе.

Они думают, что я устаревший. А я думал, что они наивные.

А оказалось, мы просто говорим на разных диалектах одного языка — языка желания быть услышанным и не тратить время впустую.

А в ваших командах уже сменились поколения? И кто у кого учится: вы у них, или они у вас?

Обоюдно | Сетка — социальная сеть от hh.ru