Концепция бизнес модели описанная в книге Остервальдера и Пинье первый раз мне попалась при работе над стартапом. Но в последствии ее применение я не встречал. А зря)) Вернулся к ней только сейчас.

Это очень удобная схема, позволяющая четко выделить и описать главные аспекты работы компании: потребительский сегмент, ценностное предложение, каналы сбыта, способ взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры и структура издержек.

С помощью этой модели вы можете проанализировать не только работу компании в целом, но и вашего отдельного продукта, если вы отвечаете только за его продвижение.

Например, соответствует ли ваше ценностное предложение выстроенным коммуникациям с клиентами? Или соответствуют ли каналы сбыта продукта вашим партнерам? Если вы хотите, чтобы ваш продукт был дешевле конкурентов, соответствуют ли этому ваша структура издержек? А если вы хотите, чтобы ваш продукт был самым качественным, то правильно ли вы доносите клиентам все ценности вашего продукта? И так далее.

Все ли ваши топ-менеджеры в курсе аспектов бизнес-модели? Есть ли у каждого важного аспекта деятельности «хозяин», руководитель, отвечающий за него?