Те самые проджекты распределяют задачи по приоритетности при помощи метода MoSCoW

MoSCoW — это простой, но мощный метод приоритизации, который помогает отделить жизненно важное от «а было бы неплохо». Название является аббревиатурой из четырёх категорий:

• Must have — то, без чего проект не состоится. Это критически важные функции. Если не реализовать их в срок — проект может провалиться.
• Should have — важные, но не обязательные элементы. Они улучшают продукт, но его можно запустить и без них.
• Could have — «хотелки», которые добавят удобства или красоты, но не влияют на основную ценность. Их делают, если хватило времени и ресурсов.
• Won’t have — то, что осознанно откладывается на потом. Не потому что не нужно, а потому что сейчас не приоритет

Метод был разработан в 1994 году как часть DSDM (Dynamic Systems Development Method) для управления ИТ-проектами в условиях жёстких сроков

Немного подразним вас примером. Представьте, что вы собираетесь в отпуск. Хотелось бы конечно взять с собой все, но давайте разберемся, что действительно понадобится: 🎟- Must have: паспорт, билеты, деньги, телефон. Без этого вы даже не уедете 😎- Should have: лекарства, солнцезащитные очки, дорожная подушка. Важно, но можно как-то обойтись 📸- Could have: например, книга, фотоаппарат. Было бы здорово, но если места не хватит это все останется дома 🧳- Won’t have: второй чемодан с одеждой, 5 пар обуви, утюг. Это уже перебор, поэтому откладываем

MoSCoW помогает заказчику и команде договориться: что реально, а что задел на будущее. Данный метод применяется в разработке ПО, запуске продуктов, маркетинговых кампаниях. В общем и целом, везде, где много идей, но ограниченные время и бюджет. Главное преимущество MoSCoW это прозрачность. Все видят, что вошло в релиз и почему