ВЫ НАНИМАЕТЕ ДВА МОЛОДЫХ ТАЛАНТА. А МОЖЕТ, ХВАТИТ ОДНОГО ПРОФЕССИОНАЛА? 🤔
Кажется, что два энергичных сотрудника за те же деньги сделают в два раза больше. Но через полгода вы получаете кучу энтузиазма, гору экспериментов и... такой же объём рутинных проблем, который был и раньше.
Давайте считать не по головам, а по результату.
🎯 ПОЧЕМУ ОДИН «ВОЗРАСТНОЙ» СПЕЦИАЛИСТ МОЖЕТ ЗАМЕНИТЬ ДВОИХ «МОЛОДЫХ»?
- Он не просто делает работу. Он её предвидит и систематизирует.
- Молодая команда учится на своих ошибках (ваше время и бюджет — их учебные пособия).
- Опытный профи уже давно «набил шишки». Он видит подводные камни за три шага до того, как команда на них наткнётся.
- Его выгода в экономии ваших самых ценных ресурсов: времени и нервов.
- Ему не нужно объяснять базовые процессы дважды.
- Он не придёт к вам с каждой мелкой проблемой.
- Он не «проверит гипотезу» за счёт проекта. Он уже знает, какие гипотезы ведут в тупик.
📊 КАК ИНТЕГРИРОВАТЬ ЕГО В СМЕШАННУЮ КОМАНДУ?
Не делайте его «нянькой». Его роль не «пасти» молодых, а быть стратегическим маяком. Дайте ему конкретную экспертизную зону: сложные переговоры, архитектуру проекта, контроль качества. Пусть передаёт не просто знания, а критерии принятия решений.
Создайте «перекрёстное» обучение. Пусть он учит команду глубине и системности. А команда учит его современным цифровым инструментам и трендам. Это диалог, а не лекция. Так вы получите команду, где есть и глубина, и скорость.
Дайте ему право на «вето» по опыту. Разрешите в критических вопросах сказать: «Я это уже проходил. Давайте сделаем иначе, вот почему...». Это не подавляет инициативу, а страхует от фатальных ошибок.
🚫 РАЗВЕИВАЕМ ГЛАВНЫЙ МИФ: «ИХ СЛОЖНО УЧИТЬ»
Правда в том, что их сложно учить с нуля тому, что им неинтересно. Но их невероятно просто учить тому, что: - Даёт измеримый результат для бизнеса. - Повышает их экспертный статус. - Позволяет передавать знания дальше.
Их мотивация - не «освоить новую игрушку», а увеличить свой профессиональный вес и влияние. Дайте им такую возможность, и их обучаемость вас удивит.
💎 ИТОГ: Нанимая одного зрелого профессионала, вы покупаете не просто рабочую силу. Вы покупаете: - Встроенного консультанта (экономия на внешних экспертах). - Максимально стабильную боевую единицу. Человек, выросший во времена СССР и становления России, менее подвержен влиянию ретроградного Меркурия и отсутствию матчи во время завтрака. - Внутреннего наставника (экономия на обучении молодых). - Человека-стабилизатор (он не создаёт драму, а гасит её). - Ходячую базу знаний по отраслевым кризисам и их преодолению. - Это не просто сотрудник. Это инфраструктурное решение для вашей компании.
Сделайте ставку на глубину, а не только на скорость. Потому что в долгой гонке выигрывает не тот, кто быстрее бежит, а тот, кто лучше знает дорогу.
Свяжитесь с нами - и ваш бизнес получит команду, которая работает, а не имитирует деятельность:
1) Телеграм: @stafflink_rf 2) WA: +7 (915) 218-11-42 3) Электропочта: stafflink.ru@yandex.ru 4) Звонки, смски и ммски: +7 (915) 218-11-42 5) Наш сайт: https://стаффлинк.рф 6) Наш VK: https://vk.com/stafflink_b2b 7) Наш ДЗЕН: dzen.ru/stafflink
С Уважением, Команда StaffLink
Найм, который работает
#управлениекомандой #hrстратегия #опытныекадры #наставничество #эффективностькоманды #кадровыерешения #работаемвместе #стаффлинк #stafflink
P.S. Мы не утверждаем, что каждый молодой сотрудник - плохой, а каждый зрелый - хороший. Наша мысль в другом: при подборе на большинство позиций не стоит заранее фильтровать кандидатов по возрасту, руководствуясь лишь личными предубеждениями.
Каждый человек - это уникальный набор компетенций и опыта. Чтобы понять, подходит ли он вам, нужно для начала провести собеседование и уже на его основе делать предварительные выводы. Всё остальное - предрассудки.
Многие рамки, в том числе и возрастные, это стереотипы, навязанные обществом. По-настоящему сильный руководитель умеет выходить за них и пробовать то, чего другие опасаются. Именно так находятся лучшие решения и нестандартные таланты.
