Поймала себя на мысли: если человек не умеет планировать — для меня это прям красный флажочек. И неважно, кто передо мной- клиент, подрядчик или партнёр. Когда встреча то есть, то нет, то - «ой, давай потом» - у меня начинает дергаться глаз.

Да, жить в режиме «стихийных коммуникаций» весело… но недолго. Сегодня мы полны идей — созвонились. Через неделю — лень/некогда — не созвонились. Через месяц все дружно удивляются: «А что там с задачей?». А что с выполнением плана? В смысле месяц как не выполняется?

И вот сегодня была ситуация, которой у меня почти никогда не бывает: я отказала очень классным ребятам. Просто потому что они хотели работать в режиме «ну там созвонимся по настроению», без фиксированных синков, без процессов, без планирования. А я знаю, чем это заканчивается — беготнёй, хаосом и отсутствием результата.

Одно дело - экстренный созвон, когда пожар. Другое - когда человек в принципе не может поставить в календарь регулярную встречу, потому что «творческий поток, я так не могу».

Спойлер: в маркетинге так не работает. Творчества здесь - совсем немного. Всё остальное держится на системности, регулярности, KPI, мониторинге.

Маркетинг нужно встраивать в бизнес-процессы. Это часть операционки, а не настроение. Он требует ресурсов - человеческих, временных, финансовых. Скучно, но так.

P.s: фото сгенерировала нейросеткой, которая меня состарила лет на 10 и добавила татуировку, зачем-то😆