...и самой компании и кандидатам?

Некоторые HR думают: «Чем больше этапов, тем лучше отбор». А на деле выходит, что мы сами себе роем яму. Почему?

Ну, посмотрите со стороны:

— Лучшие сбегут, пока мы думаем. Классный специалист не будет месяц ходить у нас на крючке. У него уже после второго-третьего этапа появится оффер от конкурентов, которые не тянут резину. И мы останемся у разбитого корыта, без сотрудника. — Реноме портится конкретно. Представьте, вы рассказываете знакомому: «Меня пять раз собеседовали, потом заставили тестовое сделать и ушли на неделю, а потом ещё с CEO поболтать». Что подумает собеседник? Что у них в компании бардак и они сами не знают, чего хотят. Такие истории быстро разносятся по чатам и соцсетям и не играют в пользу сарафанки. — Наша же команда выгорает от этого. Каждый этап — это время нашего HR, руководителя, коллег. Это дорогое удовольствие, если посчитать.

А знаете, что я вообще думаю? Часто гораздо эффективнее не мучить людей на входе, а взять человека на стажировку или испытательный срок пораньше.

Вот смотрите:

— Неделя реальной работы покажет в десятки раз больше, чем любое тестовое или стрессовое интервью. Как человек работает в команде, как ищет информацию, как реагирует на правки, сдаёт в срок или нет. — Мы смотрим на него в деле, а он — на нас. Никаких иллюзий. — Это снимает страшное давление «принять единственно верное решение навеки». Не срослось за пробный период — расстались без сожалений и потерь с обеих сторон.

В общем, мне кажется, пора перестать играть в «Угадайку» с кучей интервью и давать людям шанс показать себя в реальности. А вы как считаете?