SETTERS Media: почему проект для А-игроков не взлетел Искала материал для рубрики про медиа и наткнулась на SETTERS Media — карьерный раздел A-Teams. Концепция звучит правильно: помогать сильным брендам находить таланты, а талантам — развиваться и реализовывать амбиции.
Что такое А-игроки? Вот что я об этом знаю: это классификация сотрудников по уровню эффективности, которую активно используют в HR и менеджменте.
🟢 А-игроки:
🔹 Систематически показывают выдающиеся результаты 🔹 Постоянно превосходят ожидания 🔹 Самостоятельны, не нуждаются в микроменеджменте 🔹 Генерируют идеи и ведут бизнес вперед 🔹 Обладают высокой мотивацией и лидерскими качествами 🔹 Требовательны к условиям работы
Что не так с проектом? Миссия звучит вдохновляюще: «Самый важный актив любой компании — это люди и команды, потому что именно они развивают бизнесы и двигают мир вперед». Раздел включает истории выдающихся людей (A-list) и вакансии от компаний (A-teams).
Но уже на уровне сопоставления двух аудиторий вижу противоречие: таланты в рассказах медиа — редкие и настоящие, а вакансии — самые обычные, совсем не для А-игроков, скорее для B и С. Получается, либо для А-игроков нет предложений, либо компании не понимают, кого ищут.
Проект запустили пару лет назад, но он так и не выстрелил.
Мои гипотезы про рынок: 🔹 Рынка А-игроков либо не существует, либо он размером с песчинку — компании конкурируют за ограниченное количество специалистов. Альтернатива — рынок развития талантов, который явно больше.
🔹 Проблема позиционирования проекта. А-лист — выдающиеся люди, А-команды — обычные компании с обычными вакансиями. Компании никак не раскрывают себя как А-игроки. Если они А-игроки.
🔹 Сейчас компании закрывают потребность развития потенциала сотрудников внутри — в условиях оптимизации фокус сместился на развитие собственного кадрового резерва, а не на внешний найм.
Гипотезы про барьеры аудитории и мысли про драйверы: 🔹 От медиа компании ожидают охватных смысловых проектов типа «как и зачем развивать в себе А-игрока», а не на классического рекрутинга — разместил вакансию, закрыл.
🔹Но при этом компании а) не могут оценить, кто такие А-игроки б)«не тянут» А-игроков, нет ресурсов обеспечить условия работы для требовательных А-игроков.
🔹 Нет интересной идеи для участия аудитории в проекты. Полагаю, потенциальной аудитории могли бы отозваться идеи социально благородные — меняем индустрию во благо.
А вы что думаете?
