Время от времени вижу, как люди восхваляют мотивацию, находятся в ее постоянном поиске и способах ее обретения, а настолько ли она действительно важна с точки зрения производства результатов?

📎Как я жил “до”

Я достаточно эмоциональный человек в своем базовом определении, учитывая это, я всегда поддавался эмоциональным качелем, думаю многие понимают о чем это я, когда ты работаешь в двух режимах:

📍Режим супер производителя - когда ты за день способен закрыть задачи на три дня вперед, а мотивация из тебя плещет через края.

📍Режим унылой улитки - когда ты находишься на эмоциональном дне в полном опустошении, а все вокруг вызывает апатию и нежелание.

В тот период времени я постоянно искал мотивацию:

-Разжигал себя по утрам -Смотрел мотивирующие ролики -Каждый день читал свои цели -Видел везде вызовы и планки, которые я обязан преодолеть

Многие годы я жил в этом привычном, амплитудном режиме, когда нету баланса, а существуют только сверхусилие и опустошение.

📎Как я живу “после”

Наполненный счастьем.

Вы наверно уже видели Николая с белоснежной улыбкой из вирусных роликов, которые такой блаженный, едет в машине и рассказывает, что жизнь прекрасна? Вот я внутри себя, такой же Николай.

Имея постоянную внутреннюю наполненность, твердое осознание своих целей, предназначения и как следствие действий, которые мне необходимо совершать, чтобы производить результат, который нужен мне.

Несколько последних лет, слово мотивация я даже не упоминаю, потому что оно для меня не имеет значения и ценности и я искренне считаю, что оно переоценено.

📌Что меня разделило на “до” и “после”

Есть две весомые причине, в результате которых, я изменил свое отношение на 180 градусов:

1. Травма

Я писал несколько постов о получении серьезных травм, кому будет интересно, отправлю их по запросу. Как она повлияла?

На своей предельной мотивации я уверенно гробил свой организм на тренировках и переработках. В результате чего мой организм просто дал сбой и дал понять - что дальше так продолжаться не может.

Я сигнал услышал, сделал выводы и изменился.

2. Менеджмент

По мере моего глубокого погружения в управление, у меня появились другие взгляды и управленческие мантры, вокруг ряда новых управленческих задач:

Правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели Долгосрочная стратегия развития Компании на 5 лет Управление ключевыми метриками в годовой декомпозиции Мероприятия, конференции, ответственные события

А теперь посмотрите на этот список с парадигмы мотивации, имеет ли она здесь место?

Если у меня нет мотивации заниматься планированием ресурсов? Или нет мотивации создавать и исполнять стратегию Компании? А если пропала мотивация в день выступления, к которому ты готовился два месяца? Ну и нету сил управлять ключевыми метриками и принимать управленческие решения?

✅Подведу итоги

У меня, как и у всех бывают дни запредельной мотивации - но я ее не ищу и за ней не стремлюсь, но бывают и дни когда мотивации очень мало - для меня это тоже не помеха

❕“Там где кончается мотивация - начинается дисциплина”

А она, наиболее тверже и прогнозируемее.

Мотивация крайне хрупкая и планировать долгосрочные проекты основываясь на нее - просто невозможно.

А главное мое осознание относительно мотивации выглядит так:

Когда ты сильно мотивирован - ты как-будто под транквилизаторами, если посмотреть на плановую производительность равную 100%, имея сильную мотивацию ты выходишь в “отсечку” и достигаешь 130%, что происходит после? Откат от сверхусилий, следующий период, твоя производительность снижается на 70%

А в чем тогда ценность?

Если посмотреть в периоде накопительным итогом, проще всегда быть в балансе и производить плановые 100% результата, не перегружая себя. Для меня это очень похоже на следующую картину:

Дерзкий парень на тонированной девятке, пролетая на проспекте “шашками” между машин, рискуя, создавая аварийные ситуации, стоит потом рядом с потоком, который он обогнал на светофоре.

Мотивация в краткосрочном промежутке очень важна, когда необходимо выдать предельный максимум, а делать из нее путеводителя - такая себе затея.