У вас было ощущение, что найти «подходящего человека» должно быть просто: сверили стек, опыт и вилку — и всё, можно идти к офферу. Но самые частые ошибки происходят как раз тогда, когда компании и кандидаты смотрят только на верхушку айсберга и не заглядывают глубже.

У компаний проблемы начинаются в тот момент, когда идеальный по резюме кандидат не приживается в команде 🫠

Например, человек делает всё качественно, но движется медленнее, чем привыкла команда. Лид ждёт одного, сотрудник делает другое, и у всех растёт напряжение. А ведь в резюме все было супер…

Это приводит к повторному найму и потерянным месяцам.

Для кандидатов погружаться на глубину айсберга также важно. Многие соглашаются на оффер, ориентируясь только на будущие задачи и зарплату, но уже через пару недель понимают, что стиль управления не подходит или процессы оказываются слишком хаотичными. Что в итоге? Тревожность, ощущение неуспеха и сомнения в себе. Хотя причина чаще всего проста: человек попал в среду, которая ему попросту не подходит 😥

Мы в DigitalHr много работаем именно с этой подводной частью, которую по-другому можно назвать culture fit. Выясняем, как команда принимает решения, как общается, чем живёт и что на самом деле ожидает от нового человека. С кандидатами разбираем мотивацию, рабочий темп, ценности, отношение к рискам и стиль взаимодействия. Такой процесс помогает избежать тех самых коротких и болезненных заходов не в свою среду — и для компании, и для кандидата!

Всё-таки хороший найм — это perfect match. Когда специалист приходит туда, где ему комфортно расти, а команда получает человека, с которым быстрее и легче двигаться вперёд 👀

Коллеги, интересно услышать ваш опыт и мнение. Считаете ли вы, что нужно проверять соответствие корпоративной культуре? И, может, у вас были случаи, когда что-то всплывало «по ходу дела»? Будь то работа с кандидатами или собственный выход на новую роль.

Делитесь в комментариях, будет здорово собрать разный опыт и истории!