«А НАМ ФИОЛЕТОВО!». Что такое «фиолетовый уровень» по Грейвзу на предприятии

👩‍👩‍👦‍👦Команда — это вторая семья На одном региональном производстве, когда в цех приходил новый сотрудник, о нём уже что-то знали: «Сестра его у нас в бухгалтерии», «мать на складе работала», «он из того же посёлка, что и Ставеров». Коллектив принимал человека не потому, что так прописано в положении о наставничестве, а потому что «своих не бросают». Так создаётся семейная атмосфера, и это и есть фиолетовый уровень спиральной динамики: бизнес как семья, где главное — общие ценности и чувство принадлежности.

👃Чем пахнет фиолетовый уровень? На вопрос «почему вы делаете так-то и так-то?» сотрудники не отвечают про регламент или приказ начальства, а говорят: «мы всегда так делали». Традиции и личные связи бывают даже важнее, чем эффективность. А ещё много ритуалов: от совместной выпивки по пятницам до «посвящения» новичков.

🗿Подводные камни У фиолетового уровня есть свои подводные камни. Например, коллектив может превратиться в закрытое сообщество, в котором новый талантливый специалист почувствует себя чужаком. Важно не впадать в крайности!

А если стоит задача поддержать фиолетовый уровень в компании… Начните с внедрения трёх простых вещей:

✔️Истории вместо миссий Не пишите абстрактные ценности на сайте — создавайте корпоративные легенды. Как выиграли первый тендер? Как клиент прислал торт со словами «Вы лучшие»? Рассказывайте это на планерках, пишите в чатах, превращайте в комиксы.

✔️Ритуалы без формальности Не обязательно внедрять сложные обряды — достаточно, чтобы в пятницу все собирались на 15-минутный «разговор не о работе», или сотрудник получил подарочек на день рождения. Делайте это искренне, а не для галочки.

✔️Руководитель — заботливый папа/мама Роль руководителя — поддерживать дух племени. Знайте, чем живут люди. Но не надо перегибать палку: не лезьте в частную жизнь и не требуйте «преданности до гроба».

Фиолетовый — не значит примитивный Некоторые считают фиолетовый уровень «отсталым», но это не так. Для многих компаний, особенно в стадии становления, он может быть основой устойчивости. Главное — осознавать его плюсы и минусы.

Чтобы проверить, насколько важен фиолетовый уровень для вашей компании, задайте сотрудникам вопрос: «Что у нас принято делать, хотя этого нет в правилах?».

❓А ваш коллектив напоминает фиолетовый уровень?