Когда я пришла в IT-startup — орг.структуры не было вообще, через 2 месяца она была готова и уже работала 😎

В компаниях, где штат составляют максимум 20 человек и обязанности размыты - описать орг.структуру достаточно сложно, а первое правило любого hr вначале понять AsIs и уже после переходить к проектированию и построению ToBe.

✨Лайфхак: если нужно описать структуру в условиях максимального T-shape - начните с цели должности, на которой работает человек. После определения цели вы четко увидите. где его границы начинают стираться и чем же в итоге занимается сотрудник. ✨

После определения целей должностей я начала описывать все задачи, которые решает сотрудник, искала и находила точки пересечений (кстати, тогда стало понятно что в днк сотрудников есть 2 общие черты, расскажу подробнее в следующих постах).

Спустя 2 месяца получилась довольно интересная картина AsIs: 📌 В компании отсутствует жёсткая иерархия, но прокачана тема с личной зоной ответственности. В командах нет ни одного сотрудника, который не ответит на сообщение в рабочем чате в выходной (да-да, закидайте меня тапками и гневными комментариями), просто потому, что внутри компании собрались зрелые люди, несущие ответственность за свою работу.

📌 У нас нет "картонных генералов", громких регалий или раздутого чсв, зато есть играющие тренеры, которые всегда придут на помощь не только своим сотрудникам, но и смежным командам. Уважение к таким тимлидам растет, а их авторитет только повышается.

📌Этот пункт скорее следствие первых двух: роли пересекаются между командами, сотрудники понимают где ломается и почему, могут четко поставить задачу, или прийти на помощь для устранения ошибки.

📌Sales - не просто продажи, это забота о клиентах. У менеджера нет задачи продать платформу и забыть, у него есть четкая позиция помочь клиенту в достижении его целей. И цели определяются путем анализа бизнеса и задач клиента.

📌Все подразделения подчиняются напрямую CEO компании, что помогает лучше понимать и видеть стратегию развития, а также максимально быстро реагировать на изменения на внешнем рынке.

Как будет трансформироваться орг.структура в дальнейшем зависит от выбранной стратегии, но у меня уже готово несколько сценариев☝️

Постаралась уместить большое количество мыслей в 2 слайда 😅 А как выглядит ваша орг.структура? Кидайте в комментарии и давайте обсуждать! #OrgStructure #ITStartup "