Пока ты ждешь индексацию на 10% — рынок платит x2 твоим коллегам
Парадокс рынка: системные аналитики, которые лояльно "сидят ровно", получают на 30-50% меньше тех, кто выходит на рынок.
Я проанализировал 70+ кейсов (коллег, учеников, подписчиков) и увидел ловушку комфорта:
- внутри одной компании грейд максимум 10-20% с долгими асессментами и согласованиями,
- джун зарабатывает на 150% меньше, чем мидл, который делает те же самые задачи,
- джун, став мидлом в одной и той же компании, получит максимум 30% к прибавке, а не 150%.
С учетом текущей экономической ситуации такие повышения максимум дадут возможность купить то же количество сникерсов...
Цифры не врут. Смотрите сами. Реальные истории повышения внутри компании:
- Анна: 1,5 месяца ассессментов ради перехода Junior → Middle. Итог: +25к (110к → 135к).
- Дмитрий: 2 месяца нервов и собесов с топами. Итог: +30к (150к → 180к).
И таких еще 18 историй в коллекции.
А теперь вот, что по выходу на рынок:
- Иван: Работал за 80к в аутсорсе. Попросил повышения — «кормили завтраками», в итоге предложили +10к. Он вышел на рынок. 80к → 200к (рост в 2,5 раза!). Время: 1 месяц.
- Андрей: Уперся в потолок 130к. В компании сказали: «Денег нет». 130к → 220к. Сменил компанию за 3 недели.
- Павел: 1,5 года получал прибавки по 10% (индексация). Надоело. 120к → 190к + бонусы. Время: 2 месяца.
- Алена: Самый яркий кейс. Ушла из бизнес-анализа в системный, сменив компанию. 80к → 270к (x3 к доходу!). Время: 1,5 месяца. Она получила 3 оффера.
Пока кто-то проходит ассессменты ради +10к — другие растут многократно за пару месяцев. Так что, думаю, выбор очевиден.
📅 Когда действовать? СЕЙЧАС. Весна — это пик найма. Бюджеты открыты, проекты горят, начинается война за кадры. Чтобы забрать оффер весной, готовиться нужно зимой.
Например, у меня на менторстве простейшая, но рабочая стратегия (проверено на 18+ учениках):
- За 2.5 месяца на практике добиваем мидловую базу.
- К активной фазе (весна) выходим с готовым резюме и пройденными моками.
- Забираем лучшие офферы, пока остальные только "раскачиваются".
Мы стартуем уже 7 декабря. Группа — огонь, дисциплина будет на максимуме. По сути, у нас спортивная сборная по карьере, вот пример парочки учеников: 🥊 Валерия — КМС по волейболу + 4.5 года муай-тай. 🏒 Антон — играет в хоккей, цель — оффер к весне. 🏔 Айя, Марина, Дима — треккинг, горы и походы. 🛠 Дорджи — из нефтянки в IT, качает харды.
Я считаю, что окружение решает. Мы идем к результату дисциплинированно и системно. Осталось 1 место. Если у тебя есть запрос к весне быть с оффером ~200к+ — напиши в комментариях "подробнее", и я отправлю тебе всю информацию.
· 14.01
Внутренние грейды — это буфер от рынка. Корпоративный максимум в 20% — это потолок системы, а не вашей стоимости. Пока вы пытаетесь его пробить, рыночная цена уходит вперёд. На собственном опыте убедился, когда искал аналитиков: внутренние кандидаты просили +15%, а рынок диктовал +40-50% к их же текущему окладу.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён