Завершили программу по усилению стратегического мышления во ВкусВилле

Несколько недель назад мы с командами ВкусВилла поставили точку в большой учебной программе, которую «Радар продуктовых практик» запустил для продуктовых и процессных команд.

Меня пригласили помочь синхронизировать стратегическое мышление внутри компании - выровнять подходы, обновить оптику и вернуть общий продуктовый язык. И это получилось гораздо глубже, чем просто обучение.

Почему такой «ресет» бывает нужен даже сильным командам

Когда продукт растёт несколько лет, он неизбежно накапливает слой предположений и «исторических решений». Команды начинают по-разному видеть ценность продукта, меньше связывать решения с бизнес-моделью, а локальный контекст начинает перевешивать стратегическую картину.

Во ВкусВилле честно увидели три риска: • смещение фокуса с результата на задачи; • разные трактовки общих продуктовых инструментов; • сложность в поиске реального ограничения, когда что-то идёт не так.

И это отличный критерий зрелости - вовремя заметить такие вещи и осознанно с ними работать.

Как мы строили работу

Мы не делали новую таблицу гипотез или свежий CJM. Мы работали над ясностью.

Команды учились отвечать на три базовых стратегических вопроса: На что действительно влияет ваш продукт? Где находится настоящее ограничение? Какие изменения дают стратегический эффект, а не косметический?

И именно эти вопросы меняют характер решений, а не количество инструментов.

Что **изменилось

Са**мые важные сдвиги я увидела в мышлении:

1. Команды начали смотреть на продукты через вклад в бизнес, а не через набор функций. Карты вклада, обновлённые метрики, понятные связи с деньгами или рисками — это заметно повышает качество решений.

2. Появился чёткий диагноз по каждому продукту. Без расплывчатого «у нас сложно», а с конкретным узким местом и гипотезами, которые можно проверять.

3. Стратегии стали короче, прозрачнее и легче обсуждаться. One-pager, слайды на 10–12 страниц, дорожные карты на 6–12 месяцев — и главное, единые правила принятия решений.

Почему это важно Внутренние продукты редко получают такое же внимание, как внешние. Но именно они определяют скорость, стоимость и предсказуемость бизнеса.

И я искренне рада видеть, что ВкусВилл смотрит на эту область как на стратегический актив и делает это очень осознанно.

Для меня эта программа стала примером зрелой продуктовой культуры, которая не боится пересматривать привычное и работать вглубь.

Спасибо командам за открытость, смелость в обсуждениях и огромное желание расти. Было удовольствие наблюдать за этими сдвигами. 🚀