Парадокс моей карьеры - косвенное неподчинение вышестоящему лицу. Не всегда получается так, чтобы можно было в открытую стать "в оппозицию". А поводов, в швейке, предостаточно. Вот я и использую " партизанские" методы, но только если уверена на 200% в своих действиях. Например:

1. Самое частое требование - это новеньких швей "с порога" сажать в поток на ключевые операции, с чем, естественно, я категорически не согласна. Обоснование требования от руководства: у них (новеньких) мозг не "засорëн" и они быстро начнут давать план. Мой контраргумент: без тестирования навыков, швею опасно (в принципе) сажать за швейную машину нового поколения. Обучение в процессе это нормально только по схеме - от простого к сложному. Ненормально рисковать сырьём, оборудованием и здоровьем швеи.
2. Требовать от швейного подразделения выполнения "нарисованного" плана исключительно надзирательскими методами. Обоснование требования от руководства: мы всё посчитали/высчитали это швеи ленивые... "гоняйте" их. Мой контраргумент: рабство отменили в России сами знаете когда. Я объясняю, что мы должны сделать и как мы это должны сделать. С РЕАЛЬНЫМИ возможностями на данный момент.

Поэтому я как тот партизан, могу ошибиться только один раз, нахожу "невидимые/неконтролируемые" для моего начальника способы достижения результатов, не прибегая к его прямым (ненормальным) указаниям. И, естественно, если мои полномочия полностью соответствуют реальности, то план будет выполнен. Если нет, то я открыто говорю своим подопечным, что от нас требуется то-то и то-то, но моих полномочий не хватит на достижение целей. Теперь только от "биг-босса" зависит, прислушается он или захочет "публичной порки".

Увольнение - это не страшно, это освобождение от неадекватной системы конкретного предприятия. Хотя мне больше нравится участвовать в " преломлении" неадекватной системы, опять же "партизанскими" методами. Другой вариант, к сожалению, не вариант (сорри за каламбур).

И всё таки есть, в такой ситуации, огромные плюсы:

• через сопротивление вырабатывается смекалка
• находятся "нечаянные" варианты оптимизации внутри подчиненного мне коллектива
• коллеги видят и признают мои компетенции, которые приводят к результату вопреки обстоятельствам
• коллектив моих подопечных становятся моими амбассадорами и втихую "партизанят" по моим правилам
• моё подразделение, чаще всего, становится местом развития профессиональных и лидерских качеств и от меня не хотят уходить/переводиться в другие подразделения
• я постоянно совершенствую свои профессиональные навыки

Как вы, представители других отраслей, решаете прямо-противоположные задачи? Или вовсе не обязательно быть "партизаном" на грани увольнения?