Путь от «добрых дел» к устойчивой волонтёрской стратегии (и почему вам это надо)

🥳 Сегодня, в Международный день волонтёра 2025 года, есть повод для особой гордости! Мы перезапустили подход к корпоративному волонтёрству в 2025 году, утвердив свою стратегию развития корпоративного волонтёрства до 2030 года, положение в области корпоративного волонтёрства, полностью обновили программу – теперь это экосистема

В чем уникальность? ✳️ Если мы посмотрим на большинство практик, то чаще всего мы увидем, что волонтёрство – это 1-2 цели в общей ESG-стратегии. Мы уникальны тем, что у нас отдельная стратегия, направленная на развитие волонтёрства. Мы будем работать над главными направлениями: рост числа волонтёров в компании, развитие бренда «Волонтёр ОМК», развитие культуры волонтёрства на всех площадках, развитие лидеров программы и развитие партнёрств и формирование эффективных инструментов мотивации волонтёров

✳️ Утвержденное положение помогает сделать все процессы, роли и принципы максимально прозрачными и системными

✳️ И главное: экосистема волонтёрства. Теперь есть собственное название, брендбук, маскот, визуальный стиль и продуманная архитектура форматов для всех сотрудников. По сути, внутри компании был создан полноценный бренд и продукт, который живёт и развивается

Что из этого может быть полезно для вас? 🔹 Стратегия – это компас: не ограничивайтесь общими целями, выделите волонтёрство в отдельное стратегическое направление для системного развития

🔹 Идентичность создает вовлечённость: создайте для своей программы уникальный бренд и стиль – это укрепит сообщество и повысит лояльность

🔹 Прозрачность = эффективность: чёткие правила упрощают управление и делают участие в программе привлекательнее