Как принять «бездушный» AI в найме и не потерять человека?

Сейчас много думаю об этом, наблюдая за реакцией коллег на «Карьерном экспрессе» от Лаборатории карьеры (сама в поиске новых карьерных вызовов, ребята очень помогают с позиционированием и карьерными гипотезами). Часто фидбэк про отбор звучит так: «эта бездушная машина (ATS) не разглядела во мне релевантного кандидата». По ощущениям, многие проживают все стадии принятия технологий в найме:

1. отрицание («это ошибка системы»),

2. гнев на «холодный алгоритм»,

3. попытки «поторговаться» с реальностью за счет дополнительных писем и откликов,

4. разочарование

5. спокойное принятие новой реальности, где AI - полноценный участник отбора.

Моя позиция: Я верю в пользу AI в HR и рекрутинге и рассматриваю его как инструмент, который помогает сохранять work–life balance, делать свою работу глубже и бизнес‑ориентированнее, освобождая время от рутины. Именно поэтому так важно использовать AI аккуратно: понимать ограничения моделей, настраивать критерии отбора осознанно и обязательно перепроверять результаты, особенно в чувствительных решениях о людях.

Интересно, экспериментируете ли вы в Сетке с AI при оценке релевантности (авторы, редакторы, продуктовая команда). Если да, по каким принципам вы выстраиваете прозрачность, чтобы для это не выглядело «чёрным ящиком», а частью понятного и честного отбора? #спросисетку

Как принять «бездушный» AI в найме и не потерять человека? | Сетка — социальная сеть от hh.ru Как принять «бездушный» AI в найме и не потерять человека? | Сетка — социальная сеть от hh.ru