Руководители хотят ROI от маркетинга, но "добрые дела" оставляют без цифр и пояснений. В итоге деньги просто расходуются, а сотрудники не вникают.

Исследования показывают, что 88% компаний декларируют стратегии благотворительности, но многие не измеряют их эффект. Раздача добра - не просто расход, это инвестиция, которая должна решать конкретные бизнес-задачи: удержание персонала, укрепление репутации или развитие сообщества.

Частая ошибка - запускать программы без четкой цели и операционной базы. Важна связь с KPI, прозрачность отборов и вовлечение сотрудников с объяснением, зачем их вклад важен. Без этого благотворительность превращается в хаос и теряет смысл.

Правильный подход - выстроить благотворительность как инструмент решения бизнес-проблем с метриками в P&L. Такой подход повышает эффективность программ на 30-40%, улучшает удержание и имидж, превращая расходы в инвестиции с измеримым результатом.

Что спросить на следующей встрече: "Как благотворительность влияет на ключевые показатели бизнеса?" Это вопрос для роста и повод перестать просто "быть хорошими" и начать делать добро с пользой.

#corporatephilanthropy #esgstrategy #businessimpact #charityeffectiveness #roi #корпоративнаяблаготворительность #esgстратегия #благотворительность #бизнесценность #управление