Спойлер: как жить на скорости х10, но не забыть где у тебя тормоз 💪

В команду я зашла внезапно - так что извините, но историй про десять строгих собеседований не будет 😄. Меня переманили на проект фразой: «С этим никто другой не справится». Сначала не поняла — как это? Почему не справится? А потом пришла и кааак поняла.

Урок первый: правило «время — деньги» на таких оборотах ощущается кожей.

Динамика в департаменте - бешеная. Настолько бешеная, что буквально некогда думать, надо знать правильный ответ сразу, а ещё лучше до того как задан вопрос. И поначалу это обескураживает 😅 В классическом менеджменте мы привыкли недельку порассуждать о чем-то высоком, вторую - о бизнес-контексте, третью - о целях нашего проекта.... И так далее. И всем всё окей. А теперь представьте, что за каждый час этих разговоров сжигается пару мешков денег. Ваших 😈 Из вашего бюджета. А еще уходит сотня друзей. И это уже совсем другой расклад. Из всех вопросов самым главным остается один - цена ошибки, если она дешевле времени на обсуждение - обсуждение отменяется. И оправдываться в этом мире нужно не за растрату денег, а за растрату времени.

Урок второй: иногда что-то надо просто принять как есть. Молча.

Иногда принимаются не самые лучшие решения. Иногда вообще нет лучшего решения, выбирать надо из плохого и очень плохого. Иногда нет времени разбираться, лучшее ли это решение из всех, главное что это в принципе решение. 🤷‍♀️ Но у всех этих решений есть одна общая черта - это лидер, который его принял. И если этот лидер не вы, то худшее что можно сделать - это начать продавливать своё мнение и устраивать закулисные войны... Лично видела человека, который в одного смог вынести весь ресурс команды, нанятой на целый проект. В итоге проекта нет, ЧСВ человека есть, время ушло, мы в тупике, полкоманды лежит котиками.

Урок третий: всегда помни кто ты есть, а ещё про Стенфордский эксперимент.

Однажды один американский психолог и пара десятков студентов доказали, что люди моментально забывают свои роли и принимают новые правила игры.

Я всегда была тем самым "удаленщиком с пляжа", а по коллегам до сих пор гуляют скрины срочного созвона, где я сижу на серф-доске где-то в море. Спустя полтора года я уже ездила в офис каждый день к 10, засиживалась допоздна, придумала и начала продвигать свой собственный продукт, получила предварительный "ок" на бюджеты, готовила его на питчинг... Я перестала ездить по стране. Перестала ездить домой, ночевала в отеле. Пропустила кайт-марафон, который ждала целый год. Шли дни. 365-й день в стеклянном кабинете, 500-й день в стеклянном кабинете. Остался один питчинг - и вся жизнь будет в стеклянном кабинете.🫙

И тут приходит самый главный урок - уметь не сбиваться с цели. На работе мы все обложились KPI, рисуем графики достижения каждый месяц, роадмапы, эффективности, все абсолютно знают куда мы идём... А что насчет своей жизни? Что по целям? Если я не вижу себя через 10 лет в красивом стеклянном кабинете, то почему я туда иду?

Урок четвертый: уметь сказать спасибо.

Работа в корпорации - это вам не легкая прогулка с собачкой, это война. С собой, с токсичным коллегой, с кризисом за окном, с жаждой власти, с ошибками, со стечением обстоятельств, с подставами. Но если фокусироваться только на плохом - можно не заметить хорошего.

При всём что было, я искренне благодарна команде за очень захватывающий год, за тройной level-up моих возможностей ❤️, за распахнутую дверь наверх, а главное - за доказательство на деле, что абсолютно всё становится возможным, если действительно хотеть. А если хотеть уже не хочется - то спокойно отпускать.

Меня спокойно отпустили. В последний момент. По-взрослому.