Собственники производства, честный вопрос: зачем тратить ХХХк+ руб. на топ-специалиста (23+ года в Lean, 5S, Six Sigma), если сами лезете в каждый процесс? Видите рост производительности в 2-3 раза, качество на пике, процессы отлажены — и всё равно вмешиваетесь, рушите всё заново. Топ-менеджеры копируют: без опыта лезут в операции, хаос нарастает. Почему так? • Страх потерять контроль? • Недоверие: “Никто не сделает как я”? • Привычка “играть собственника”? Поделитесь в комментах: • Сталкивались ли с таким? • Как заставить владельца делегировать? • Что помогает сломать “синдром собственника”?