arrow

назад

ask

Вопрос

Идеальный специалист — это всегда сочетание: судьба даёт талант и потенциал, но именно среда, доверие и целенаправленное развитие превращают его в «своего» идеального эксперта. А вы как думаете?

repost

675

input message

напишите коммент


10 комментов

"Идеальный специалист" - сочетание сложно достижимое и неустойчивое. И вместо того чтобы надеяться на появление такого, можно посмотреть в сторону создания условий для роста и развития существующих спецов. При грамотно выстроенных условиях и новенькие разовьются в хорошем темпе

0

ответить

Согласна, что среда, или хотя бы руководитель, могут способствовать обнаружению и первоначальному раскрытию таланта. А дальше его уже надо будет удерживать в «своих»)

0

ответить

👍

0

ответить

Мне кажется, зачастую идеальный специалист— это тот, кто сталкивался с разными кейсами, индустриями или доменами и в таком случае наработал насмотренность или агрегировал экспертизу, чтобы в данном конкретном случае предложить наилучшее решение.

0

ответить

Как удержать таких специалистов, когда на повышение з/пл нет денег?

0

ответить

Предлагать другие актуальные плюшки:))

0

ответить

Например)?

0

ответить

ДМС, MBA, разовые мат выплаты по серьезным причинам. Если и на это денег нет, зачем тогда в такой компании работать 🤷‍♀️

0

ответить

Если нашел своего специалиста, постарайся выстроить с ним взаимовыгодные отношения с перспективой того, что его стоимость возрастет, но и ты получишь большую отдачу, чем когда человек не тот, ты платишь ему мало, но зато постоянно исправляешь, придумываешь/додумываешь за него и т.п.

0

ответить

Есть следующие мысли относительно вышесказанного: 1. Рост затрат опережает рост отдачи - стоимость специалиста может расти экспоненциально (особенно на рынке с дефицитом кадров), а его конкретная ценность для вашего бизнеса — линейно. В какой-то момент его зарплата может превысить его реальный вклад в вашу прибыль. Вы можете оказаться в ситуации, когда платите "премиум" за "достаточно хороший" результат.

Искажение фонда оплаты труда -  непропорционально высокая зарплата одного сотрудника демотивирует команду ("почему он получает в 3 раза больше при схожем уровне работы?") и нарушает внутреннюю справедливость, что ведет к текучке среди других ценных кадров.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится