Топ-3 навыка лидера в 2026
Эпоха линейного планирования закончилась. Теперь от лидера требуется воля и решимость вести команду через «туман».
Синергия этих трех навыков - портрет лидера 2026🔽
1️⃣Управленческая смелость - способность принимать стратегически важные решения в условиях неполных и искаженных данных, постоянной неопределенности, высокой скорости изменений при полной ответственности за последствия. Она создает из личного мужества инструмент преобразования бизнеса. («В числе 10 самых важных сдвигов для организаций - укрепление смелости и решительности в лидерстве. Компании, чьи лидеры действуют быстро и смело, имеют в 2,5 раза больше шансов на устойчивый рост», отчёт McKinsey «The State of Organizations 2024»)
Примеры:
• Смелость останавливать успешные проекты: приоритизация будущего над комфортом настоящего.
• Смелость экспериментировать: создание культуры, где контролируемые провалы - это данные для повышения квалификации, а не повод для наказания.
Навык «управленческая смелость» связан с понятиями «decisive leadership» (решительное лидерство) и «courageous leadership» (смелое лидерство), которые фигурируют во всех основных трендах.
2️⃣Интеллектуальная скромность - готовность признавать ошибочность собственных убеждений и быть открытым к новому опыту и другим точкам зрения - становится одним из ключевых стратегических инструментов выживания и роста, снижения вероятности стратегических просчетов. («Интеллектуальная скромность - ключевой атрибут лидеров, необходимый для работы с ИИ, управления кросс-функциональными командами и принятия решений в условиях неопределенности», Gartner «3 Tactics to Boost Your Intellectual Humility», 2024)
Примеры:
• Создание среды, где сотрудники могут вступить в дискуссию с руководителем, основываясь на данных, а не на иерархии.
• Открытое признание своих ошибок перед командой - мощнейший инструмент формирования культуры доверия.
Навык «интеллектуальная скромность» это центральный элемент современных концепций «humble leadership» (скромное лидерство) и адаптивного мышления.
3️⃣Разучивание
Это метанавык, выражающийся в способности не просто добавлять новые знания к уже имеющимся, а сознательно отказываться от устаревших ментальных моделей, профессиональных привычек и шаблонов, которые когда-то привели к успеху, но теперь являются тормозом. («В ближайшие 5 лет необходимо переобучение для более чем 40% работников», Всемирный экономический форум (WEF), «Future of Jobs Report 2023»)
Примеры:
• Регулярный самоанализ - ответ на вопрос «Какая из моих «истин» о рынке, клиентах, управлении перестала работать?»
• Практика «нулевого цикла» - погружение в новую задачу или отрасль, без оглядки на предыдущий статус и опыт (с чистого листа).
Навык «разучивание» - это ядро концепций «learning agility» (обучаемость) и «adaptive leadership» адаптивное лидерство).
▶️В контексте глобальных управленческих трендов эти три навыка являются ответом на вызовы ИИ и необходимости постоянной организационной трансформации.
