Ну вот и я десятка. Ушла в ноябре 2024 года. В пустоту, и до сих пор, так сказать, пытаюсь убедить рыночек, что 50 лет — это не живой зомби со слюнявым ртом и потухшим взглядом. Но не верит рыночек!

Андрей, больно попали, прямо в точку. В металлургии это называется "нарушение технологии закалки": если передержать металл в агрессивной среде, он становится хрупким и бесполезным. Так и с людьми. Когда вместо прорывных задач инженеру подсовывают "ведро скуки", выгорание наступает быстрее, чем износ оборудования. Лидер должен создавать среду, а не превращаться в репетитора при уставшем ученике. Респект за честный пост.

🙏🏻 я та самая 10-ка. Бывали периоды, когда бюрократия и тупость сбивали настрой, но это решалось сменой компании. Согласен с тем, что решение задач круче цифр зп. Было такое, что в стартапе не было денег, но продукт и полученный опыт отбились уже десятки раз точно. Бывало что коллег 3-ек выгоревших получалось разогнать до 7-10. Эх. Спасибо за пост! Не сдавайтесь 😌

И что вы предлагаете делать с регламентами?

Отличный пост, который бьет прямо в сердечко. Как бывший лид, прошедший этот путь, узнаю в каждом пункте и свои прошлые ошибки, и то, что видел вокруг.

Нельзя нанять гениального инженера, чтобы он только реагировал на инциденты по готовым инструкциям. Так мы убиваем в них рост и саморазвитие..

Мой главный инсайт после трёх лет работы: Сильнейшие специалисты (те самые "10 из 10") приходят не за зарплатой, а за возможностью решать интересные задачи и влиять. Если ты как руководитель систематически заменяешь их "почему" на "потому что так надо", отбираешь сложное, оставляя рутину, и требуешь отчёты вместо результатов - ты не руководитель. Ты - человеческий фаервол.

В ИТ-инфраструктуре, особенно в L1/L2, есть ловушка.. Можно так жестко заковать команду в процессы и SLA, что любая инициатива по автоматизации или улучшению будет воспринята как угроза стабильности. "Не трогай, работает же". И вот ваш звездный скрипт-мейкер, который мог бы сократить X% ручных работ, превращается в тикет-робота, боящегося выйти за рамки инструкции.

Если ваша "десятка" потухла - первым делом смотрите в зеркало. Возможно, Вы непреднамеренно поставили её на роль "исполнителя", отключив главный её двигатель - мышление.

Я «десятка», которая не «сдувается», а собирается и уходит, когда окончательно теряет надежду достучаться до руководителя. Правда, потом рекрутеры спрашивают почему у меня столько мест работы 😁

Меня обычно нанимают, чтобы менять процессы. А потом не хотят их менять 🙃

Хороший пост. Но я вот наоборот чаще сталкиваюсь с тем, что нет процессов. А хотелось бы. Конкретики и чёткости, хотя бы, кто за что отвечает и где разделение зон ответственности. Ты приходишь на работу под определённые задачи, которые подразумевают определённую ФОТ и самое главное - срок реализации. Делаешь предварительную оценку… А потом оказывается, что процессы не выстроены, каждый делает, что хочет и как хочет, и чтобы тебе достичь нужного результата, необходимо потратить время на уточнение и т.п. И когда ты говоришь “алло, ребята, так не правильно”, тебе говорят “ок, все понимаю, но я твоего мнения не спрашивал”. Был такой опыт. Хотя мысль правильная, очень. Именно в моем случае так и получилось, что в компании, где общее орг. развитие было прям на уровне, локально в отделе творился хаос. А в смежном отделе того же департамента тишь да гладь и ноль текучки. Все дело в руководителе и подходе организации работы.

Отличный пост, Андрей! 👍🤝 На собственном опыте ощутил такого руководителя, который видит в лидерах команды не союзников, а угрозу своему статусу, поэтому сознательно создаёт цикл разрушения и демотивации, причем в моем случае всей команды. Цель - не результат, а сохранение личной власти через перманентный кризис, где он незаменим как "спаситель". Эффективность подчинённого для него - не повод для гордости, а личная обида. Выход один - либо система меняет руководителя, либо лидеры уходят из системы.

Руководитель, который из 10 делает 3, у него: 1) нет мотивации или заинтересованности, чтобы сохранять 10? 2) нет знаний и умений как это делать? 3) он с удовольствием переводит 10 в 3, повышая свою самооценку? У кого есть еше варианты?)

Андрей, Вы описали ситуацию -- а в чем её корень, на Ваш взгляд?

И в чем состоит её решение?

Руководитель, чаще всего, такой же наёмник, как и линейный сотрудник.

В десятку!

Ненавижу постоянный контроль и офис "минуту в минуту". Я специалист, которому можно доверять. Свою ответственность я знаю.

Рада, что могу сама строить свой график работы. И не терпеть изматывающего давления.

Что погасило.. Когда на протяжении нескольких месяцев руководитель раздраженно отвечал на любой вопрос :" Мне некогда!" Я отчет свожу! "" Не сейчас! " и пр.. А когда брала инициативу в свои руки, то оказалось, что я" прыгаю через голову"... Как итог перед НГ ищу работу(((

Очень полезный пост, спасибо) Зацепила фраза: "Главная задача руководителя - не демотивировать." Согласна на 100%

❤️ просто по живому...

Проблема России куча проходимцев на руководящих должностях

Андрей, отличный текст и точно в десятку по внутреннему отклику 🎯 Сам проходил этот путь и сейчас, будучи руководителем, точно понимаю как это бывает со стороны. От себя добавлю, что формат описанного в посте, может зачастую распространиться и на уровень «руководитель-руководитель» (например, руководитель отдела и руководитель департамента). И тогда, такой «выгоревший» руководитель, несет свое состояние в команду. И получается «принцип домино». Поэтому важно постараться фильтровать полученную ОС от такого руководителя, и не проецировать ее на команды 🙏

Отличный пост!!!

Приходилось брать на себя координацию всей команды т.к. адекватное управление отсутствовало. Только виноватили за мелочи + платили копейки и постоянно говорили, что я не достоин этих денег и меня надо заменить. В итоге весь продукт на 90% состоит из моих идей, вся архитектура моя, весь рабочий процесс создан мной, я был ключевым человеком от которого зависело всë, ночами не спал, придумывал как сделать сервис лучше. Последней каплей было когда я выгорел и не уложился в срок т.к. просто не мог уже работать, сидел перед компом и не мог притронуться к коду, собственник позвонил и обматерил мою мать, я пробомбился и уволился. После этого он мне угрожал физической расправой за то, что я его "кинул", сказал, что я ему 800к должен за простой. Платил он мне 50к, приходилось добивать до сотки на фрилансе ещё. В итоге у него всё стоит уже три месяца с момента как я ушёл, не удивительно, потому, что кроме меня ни кто не знает как всё работает. Обидно, что потратил столько энергии и времени на создание чужого бизнеса и получил в ответ такое отношение.  Думаю проблема в том, что в управление и бизнес зачастую идут абьюзеры и психопаты, которым нужна власть и статус а не результаты.