🏦 Как устроен карьерный рост в Т-Банке
Сегодня хочу рассказать про одну из самых крутых (на мой взгляд) фишек в Т-Банке — систему профессионального роста. Ребята тут переосмыслили суть процессов повышения и ротации и придумали реально рабочий метод — T-Рост.
[И да, я сейчас прохожу через это 🤓]
Но обо всем по порядку…
🤔⁉️Как у меня это раньше было устроено В компаниях, где я была раньше, все всегда решалось только через ревью [или через манипуляции с контроффером]. Ревью было 2 раза в год и по факту все зависело от того, отвоюет ли бюджет на тебя твой тимлид/рукль или нет. 🔪 — предполагаю, так каллибровки и выглядели.
При этом в Ozon матрицы компетенций не было вообще. В Яндексе она была, но я не помню, чтоб в Маркете на нее хоть как-то ориентировались. Все зависело от того, сколько денег ты принес бизнесу за отчетный период 🤑
[но то, что некоторые проекты/направления в априори более монетизируемые, чем другие никого не волновало 👀 Да и распределение по проектам — скорее рандом и везение]
🏦 Как это работает в Т?
1️⃣ Во-первых, очень продуманная матрица компетенций 🙋🏻♀️
Представьте себе подробную карту вашей профессии. Не просто «джуниор-миддл-сеньор», а деление по специализациям внутри одной роли в зависимости от специфики работы. 🗾
Каждая специализация — это свой хорошо прописанный набор требований. Так что понятно, что нужно сделать, чтобы расти не только вертикально, но и горизонтально 📈
[и этим действительно пользуются, а не просто расписали в стол]
2️⃣ Во-вторых, возможность расти и вне ревью через Т-Рост 🚀
Т-Рост — это персональный процесс пересмотра грейда или специализации, который не привязан к календарю. Хочешь расти быстрее — инициируй T-Рост хоть каждый квартал. Главное — быть готовым защитить свои компетенции 🤺
💅 Как это работает у меня:
👩🏻💻 Я решила сменить специализацию с «продуктового аналитика» на «продуктового дата-аналитика». 🤓 Во второй роли требуется больше баллов по Python/ML/статистике — поэтому я делаю упор на них в своем ревью для Роста и презентации по защите перехода. ⭐️ Ревью согласует рукль, а потом назначаются лидеры профессии*, перед которыми надо будет защищать свой переход.
Как по мне, все очень похоже на защиту диплома в унике 🤓
Лидеры профессии* — признанные в компании профессионалы в определенной специализации или наборе специализаций.
💡 Что в итоге?
Ревью у нас тоже есть и проходит раз в год, по итогам пересматривают грейд, а также выдают премии 💸
Конечно, в Яндексе было очень приятно получать премии 2 раза в год на основе оценок ревью. Но конкретно сам процесс и система профессионального роста меня очень впечатлили именно в Т💕
❓ А как устроен карьерный рост у вас? Вы довольны процессами сейчас?
· 08.12.2025
Хз, у меня был опыт работы с «лидерами компетенций/профессии», и чаще всего это не «признанные в компании», а «СТО поставил вот этих ребят». При этом выбить решение, которое не нравится этому лиду, хотя вся команда его одобрила - «нет, спасибо, он же лидер компетенции».
И на деле эти лидеры не делали ничего продуктового, но постоянно переливали из пустого в порожнее всякие метрики, отчеты, должностные инструкции, хотя для этого есть автоматизация и инструменты.
При этом никто внятно (в трех компаниях была подобная роль), не мог описать область ответственности этих людей - они всегда не могли мыслить продуктом, но считались авторитетом
ответить
коммент удалён
· 08.12.2025
Хм, я не знаю всех лидеров в продуктовой аналитике, но к тем, с которыми знакома вопросов нет. Они действительно обладают экспертизой и активно участвуют в развитии своих кусков продукта
ответить
ответ удалён