Просматривая высшие управленческие вакансии на протяжении более 10 лет, вижу одни и те же компании, которые ищут  исполнительного или операционного директора на протяжении нескольких лет. По описанию позиции видно, что ищут "волшебную таблетку": - чтобы быстро, недорого и в соответствии со вкусами учредителя всё оптимизировал, всех контролировал и навёл порядок. На самом деле,  большинство из таких компаний "выросло" из тех парадигм управления, к которым они привыкли, и им нужна серьезная трансформация, а не "дополнительные руки" для учредителя, он же формальный или неформальный ГД. А компетенции по трансформации стоят уже совсем других денег, соответственно рискам. Вот и ходят работодатели и соискатели мимо друг друга, и те, и другие жалуются на отсутствие интересных вакансий/сильных кандидатов. Интересно, какими способами можно преодолеть этот разрыв?.... Есть у кого какие  идет на этот счёт?