В конце прошлой недели у меня была встреча с фаундером, которая меня вдохновила писать, учить, говорить дальше. Встреча была организована в рамках проекта Meet for charity, который я безмерно уважаю и очень горжусь быть его частью.

Я не знала, с кем я встречаюсь, кроме имени и знаменитой фамилии его однофамильца, какой будет предмет разговора, но в декабре всегда есть место чуду.

И это чудо свершилось, потому что мы заговорили о команде.

«У меня есть план, как мы дойдем к 30 году плана X ярд, и я прикинул, что мы справимся коллективом в 30–50 человек, поэтому сейчас я уделяю найму 30% времени», — сформулировал очень четко фаундер, и я мысленно поблагодарила провидение, что он меня выбрал, и начала свой рассказ.

«Да, вполне реалистично, только не мечтайте о единственном CEO, а нужно 4–5 человек хороших топов, потому что нужно поставить на каждый фланг человека, который в этом направлении закроет Вас».

Дальше я кратко излагала теорию и важные правила, которые считаю своей базой, но уверена, что я не одна: «как и каким образом формировать такую команду и выбирать топов, как их искать, притянуть и поставить в созданную архитектуру команды под выбранный путь, чтобы все мечты сбывались».

«А кто будет думать про рынок?», — спрашиваю я в конце.

«Новый продукт я планирую к запуску через 2 года, — ответил фаундер и понял, к чему я задаю этот вопрос, сам, не дожидаясь моего ответа, — да, поиск человека надо начинать сейчас».

И я хочу поделиться в этом посте вопросами, на которые нужно искать ответы (а, как говорят умные люди, вопросы всегда важнее ответов):

1. Какой мой идеальный сотрудник? 2. Как он узнает обо мне и я его найду? 3. Кто увидит его, кроме меня, и сможет оценить? 4. На какие фланги (процессы), части делится мой бизнес? 5. Какие ключевые люди мне нужны? 6. Что нужно делать, чтобы найти их? 7. Как я увижу его талант и пойму, что это именно он? 8. Зачем ему идти ко мне в бизнес и достигать моих стратегических планов? 9. Что я сделаю, чтобы он остался и все время улучшал результат и не останавливался? 10. Кто мне поможет в этом и будет думать вместе со мной?

Список не полный, но достаточный, чтобы начать думать и построить миллиардный бизнес минимальными ресурсами талантливых людей, как Павел Дуров, который управляет нашим телеграмом 30 людьми на удаленке.

И да, это возможно и самый привлекательный способ достижения невероятного результата. Благодарю моего собеседника за очень важный для меня разговор ❤️

Канал: Искусство управлять (https://t.me/pro_easy_management)