Сегодня утром в Петербурге снова выпал снег. Смотрим в окно — декабрь, Новый год уже близко.
В этот момент большинство собственников клиник открывают Excel. Смотрят на цифры выручки за год. Сравнивают с планом. Где-то получилось, где-то нет. Закрывают файл. Всё. Итоги подведены.
А команда?
Люди делали эту выручку. Работали с пациентами, решали проблемы, тушили пожары весь год. Если их не услышать, не показать результат их работы — они не пойдут за вашими планами в следующем году. Просто потому что не чувствуют причастности.
Интересные данные из исследования
В 6 медицинских организациях Москвы провели опрос среди 535 врачей и медсестёр. Выяснилось: вовлечённость медперсонала напрямую влияет на то, будут ли пациенты выполнять рекомендации врача.
А ещё по данным Gallup Institute (опросили 1,4 млн работников из 49 отраслей): компании с высокой вовлечённостью персонала снижают текучесть кадров на 25%.
При этом 40% медицинских организаций в России в 2024 году сообщают о росте текучести кадров.
Получается замкнутый круг? Команда не вовлечена → люди уходят → нагрузка на оставшихся растёт → вовлечённость падает ещё больше.
Как его разорвать?
Мы верим, что начинать нужно с простого — правильно подвести итоги года. Не только про цифры. Про людей. Про то, что у них получилось. Что было сложно. Что хотят изменить.
В среду, 10 декабря в 17:00, проведём в зуме открытую встречу про это.
Поговорим о том, как подвести итоги так, чтобы команда поняла свою ценность и захотела двигаться в 2026 год вместе с вами.
До встречи! 🌿
