А если нельзя внедрить, зачем тогда знать?
Знакомо чувство? Возвращаешься с конференции или дочитываешь книгу по методологии с кучей идей… а потом понимаешь, что вряд ли это удастся внедрить 😑
Я уже подготовила пост с конкретными инструментами с TeamLead Conf 2025, но пока осмысляла его окончательно, меня осенило: а зачем я вообще их пишу? Ведь на практике шанс применить новое - особенно в большой компании - не так уж велик.
Особенно, если вы работаете в консервативной структуре (например, в банке). Изменения там чаще всего запускаются сверху, по инициативе топов. А энтузиазм руководителей среднего звена - это, увы, еще не зелёный свет.
И вот тут встает главный вопрос ☝🏻 Зачем вообще узнавать о новых подходах, если мы не можем их применить? ❓
Ответ пришел сам собой: чтобы расширять кругозор и «калибровать» собственное мышление.
Вот как это работает: 1. Без знания альтернатив нет выбора. Если в вашем опыте не было никакого процесса, то даже самый неидеальный покажется спасением. Но если вы знаете 5 разных подходов, вы сможете осознанно выбрать (или сконструировать) тот, который поможет именно в вашей ситуации. 2. Вы начинаете видеть не «рецепт», а «принцип». Услышав на конференции, как другие решают похожие проблемы, вы учитесь не копировать их скрипт, а понимать логику решения. Этот принцип уже можно аккуратно адаптировать под свои ограничения. 3. Вы формируете свою экспертизу через дискуссию. Как я уже писала в посте про синдром самозванца https://set.ki/post/hPr4D3c , критиковать новые инструменты, искать их слабые и сильные стороны в спорах с коллегами - это лучший тренажер для ума. Так вы не потребляете информацию, а пропускаете её через себя, создавая собственное профессиональное видение.
Так зачем же ездить на конференции, если «всё равно не внедрим»? ▪️ Чтобы понимать, как ещё люди могут выстраивать работу. ▪️ Чтобы, если вдруг представится возможность что-то поменять, у вас уже была готовая «копилка» проверенных идей. ▪️ Чтобы просто быть в контексте и говорить с миром на одном языке.
Знания, которые нельзя применить сразу, - это не мусор. Это инвестиция в свою «профессиональную дальнозоркость». Они делают вас не просто исполнителем методологии, а архитектором решений.
А вы как думаете? Часто ли удается внедрить что-то новое с конференции? Или главная ценность - всё-таки в расширении кругозора?
#тимлидконф #личностныйрост #экспертиза #управление #инструменты #обучение #карьера #профессионализм #изспециалиставлидеры #specialist2leader
· 08.12
Согласен про альтернативу и выбор. Только все таки не дальнозоркость, а дальновидность )
ответить
коммент удалён
· 08.12
Ага))
ответить
ответ удалён
· 08.12
Оля. Символично МКБ - международный классификатор болезней.
ответить
ответ удалён
· 08.12
Я пыталась через метафору показать, что знания помогают фокусироваться не только на сиюминутном, но и смотреть в перспективу - вдаль. Но, конечно, более точное и правильное слово для этого - дальновидность и расширение горизонтов мышления :)
ответить
ответ удалён