Как я пишу стратегию

Последний месяц глубоко провалился в работу в ходе подготовки IT-стратегии всех моих функций на будущий год – со структурой расширения департамента, приоритетами, экономическими эффектами и дорожными картами. И вот что я понял.

Планировать год вперёд – это одновременно и пытка, и редкое удовольствие. Пытка, потому что мы живём в эпоху, когда всех шатает от оптимизаций, новых вводных, внешних решений, меняющихся бюджетов и всего того, что превращает долгосрочное планирование в весёлое времяпрепровождение на сломанном аттракционе.

А удовольствие, потому что в процессе вы становитесь в разы более погружённым в бизнес-контекст человеком. Никакая адаптация на новом месте так не развивает, как необходимость объяснить себе и другим, что мы делаем, зачем мы это делаем, что будет, если мы этого не сделаем, и какие из блоков критичны, а какие можно будет отбросить, если реальность опять подмигнёт со словами «сдохни или умри».

При этом я прекрасно понимаю, что любая стратегия живёт до первого резкого поворота. Что-то случится, появятся новые вводные, приоритеты поменяются – и половину слайдов нужно будет выкинуть или перерисовать. Но, чёрт возьми, даже если её жизнь окажется короткой, это всё равно идеальное упражнение, которое собирает весь контекст в голове, заставляет думать, спорить, вычленять главное и наконец-то чувствовать, что вы управляете процессом, а не просто пытаетесь обуздать хаос.

Так что сложно, местами тревожно, но дико увлекательно. И я вправду всем советую пройти через подобный опыт хотя бы разок: после него вы становитесь другим руководителем.