Норм или стрем? Руководитель уходит и уводит команд
В комментариях зашло обсуждение — решила вынести в отдельный пост. Тема слишком живая 😊
Представьте: один из руководителей уходит из компании, а через какое-то время за ним следуют его лучшие сотрудники. Для кого-то это история про сильного лидера и заботу о людях. Для кого-то — про предательство и удар в спину. Давайте посмотрим на ситуацию со всех сторон
👀 Глазами руководителя Вариант 1: “Я годами строил эту команду, вкладывался в людей, растил их. Мы — сплоченный механизм, который приносит результат. Я не бросаю своих”
Вариант 2: “Позвать людей — значит сильно рискнуть репутацией. Она мне дороже. Построил одну команду — построю другую”
👀 Глазами текущей компании Для неё это всегда удар ниже пояса. Ты теряешь не просто людей, а целую боевую единицу, которая работала как часы. Знания уходят, клиенты нервничают, конкуренты потирают руки. Поэтому чаще всего реакция: “увёл людей — ты враг навсегда”
Но если отложить эмоции, уход целой команды — это зеркало. Оно показывает: слабый кадровый резерв, лояльность привязана к человеку, а не к компании, есть системные проблемы, которые игнорировались. Это болезненный, но ценный сигнал перестроить процессы и начать растить новых руководителей изнутри
👀 Глазами нового работодателя Вариант 1: “Мы получаем готовую, отлаженную команду “под ключ”. Мгновенное усиление бизнеса и приятный бонус — ослабление конкурента”
Вариант 2: “Мы покупаем троянского коня. Если он сегодня увёл людей оттуда, ничто не мешает ему завтра увести их от нас”. Поэтому многие принципиально не берут “пакетом”
👀 Глазами сотрудника, которого зовут с собой Вариант 1: “Я знаю этого руководителя, знаю его стиль, он знает мои сильные стороны. Мы — проверенная связка, и я иду за человеком, а не за логотипом компании”
Вариант 2: “Меня и тут неплохо кормят))”
Я видела почти все эти варианты вживую. И приход готовой команды к нам был, и руководителей, которые на собеседованиях сразу продавали себя только “в комплекте”, тоже встречала. И был кейс, когда сотрудник еще был на испытательном сроке, бывший руководитель позвал в новое место и он за ним пошел
Где же правда? Как всегда, посередине. Оценка “норм” или “стрем” зависит от: 📣 Контекста: уходил ли он из-за невыносимых условий или просто ради более сладкой сделки? 📣 Этики: были ли нарушены письменные или устные договоренности? 📣 Способ: делалось это красиво и открыто или втихаря, под ковром?
Считаете это нормальной практикой или предательством? 👍 - норм 👎 - стрем
· 27.01
Тема правда неоднозначная — здесь нет чёрного и белого, всё зависит от контекста и мотивов Часто это не про «увёл людей», а про доверие к лидеру и выбор среды, где сотрудникам понятнее будущее и правила игры. А где для вас проходит грань между лояльностью компании и лояльностью лидеру?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён