Коллеги, привет! Подводите итоги года? Или итоги подводят вас? 🙂 А на следующий год строите планы?

«Планы» — это очень просто сказано. По-хорошему должна быть стратегия. По-хорошему она должна быть спущена самого верха, в противном случае — можно придумать самому хотя бы на свою ЗО, обговорить с непосредственным руководителем, зафиксировать это и двигаться вперёд по этой линии.

Я считаю, так будет проще. И, оказывается, так действительно проще. Установить цель или описать желаемый результат, перечислить метрики, детализировать свои действия и идти по «карте». И так сохраняется мотивация. Ведь там впереди звезда, которую надо сорвать.

Не получится идти всё время прямо. Это вообще не гибко и слишком примитивно. Редактировать в процессе можно всё, возможно, даже и конечную цель. Но лично мне так не нравится, я теряюсь.

На следующий год моя любимая адаптация персонала у нас должна быть идеальной на гигиеническом уровне, как для новичков (в первую очередь) так и для руководителя, наставника и рекрутера. Кстати, позже поделюсь, какие стримы я выделила для создания этого идеального процесса. Интересно мнение со стороны 👀

А еще у меня в планах автоматизация процессов, связанных с подбором: 1. Парсинг и скоринг резюме, 2. Автоматизация взаимодействия с кандидатом➡️новичком, 3. Автоматизация процесса ротации. Про третий пункт не буду рассказывать, потому он чисто про техническое (не так интересно), а два первых — можно осветить. Тоже хочу знать другое мнение 🤓

Короче, планы крутые, мне нравятся. И мои «планы» можно использовать и в других компаниях и командах. Я думаю, коллегам из hr это будет полезно при выстраивании процессов.

Когда занимаетесь планированием своей работы на ближайший год — в конце предыдущего или в начале текущего?

На фото я ничего не планирую, просто работаю и слушаю Екатерина Павлова