Компания потеряла ~10.000$ когда

наняла компетентного РОПа, который не метчился с управленческим отделом история из самого начала моей карьеры, когда я была junior hr (нанимала человека не я, а старший hr)

Тезисно то, что нужно знать: -РОП был действительно компетентный, с опытом; -зп выше рынка в регионе, около 300тыс оклад; -найм был быстрый и в кризисные времена; -на последних этапах найма присутсвовал учредитель

Казалось бы, все шло отлично,но!

Спустя 2,5 месяца РОП ушел одним днем, просто не вышел на работу) причина-конфликты с руководством и управленческим составом

сейчас, глядя на эту ситуацию, я понимаю, как подобное можно предотвращать:

1. Смотреть на внутренние рычаги мотивации у кандидата и у руководства- они должны совпадать. Иначе, если ропом двигают только деньги, а все топы горят идеей–произойдет дисбаланс;

2. Качественный онбординг, с обговариванием ЦКП; сессиями 1:1 и медиациями при конфликтах;

3. Разделение зон ответсвенности и частичные полномочия на испытательном сроке. В данном случае кандидат требовал большого бюджета и полного доверия уже спустя месяц;

4. Самое важное и неочевидное- HR должен обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта, чтобы считать насколько люди (не сотрудники) подходят друг другу. Здесь как и в жизни- редко кто сразу поймет и признается, что человек «не наш» Для этого есть вполне рациональные инструменты!

Сейчас я беру проекта на 2026 год! Если вашему бизнесу нужен: -полный цикл рекрутинга; -hr консалтинг; -HR BP

Пишите👉🏼 tg: sofiasheiss для первичной консультации👐🏻