Всегда

Когда хорошо выстроенны процессы ,ответственность внутри,то тогда в любой момент

Команда создаёт и развивает продукт. В разработке продукта есть роли и именно распределение ролей по участникам команды определяет её качественный состав. Роль управления процессами критична. Если её нет, то будут проблемы с планированием, что приведёт к срыву сроков, перегрузке, демотивации и как результат провалу всей затеи. Да, роль управления может быть распределена, через разделение ответственности за техническую часть, продвижение, финансы и т.д., но это может работать только в маленьких командах на ранней стадии. С ростом команды, как ни крути, роли управления процессами придётся выделить в отдельную должность, как минимум, что бы позволить креативным членам команды сосредоточиться на реализации продукта, его качестве и скорости разработки.

Руководитель для команды - это блок питания. Распрелеление кейсов, назначение новых задач, срочные отчеты для высшего руководства итд. Без него, нет возможности полноценно выполнять весь свой функционал работы.

Для подчиненных важен руководитель и это факт.

Команда может обходить без руководителя в повросах, которые не нужно с ним согласовывать. Когда можно решить вопрос без руководителя, когда можно дать ответ не согласовывая с ним свои действия.

Когда руководитель в отпуске, но при этом все регламентировано и бизнес процессы описаны.

В любой момент внерабочего времени

Уогда не нужно идти отчитываться наверх за результаты)

Если указания дает Ген.директор. То есть формально компания только без гендира не может существовать. Все остальное детали. Как правильно без руководителя можно, если нет цели, есть просто операционка. Но и в ней руководитель супер важен. Так что я бы ответила «никогда»

Когда руководитель часть команды