Почему одни управленческие задачи решаются быстро и красиво, а другие буксуют годами, несмотря на правильные решения и компетентных людей?
Концепция адаптивного лидерства Рональда Хейфеца даёт неожиданный ответ: дело не в качестве решений, а в типе задачи. И большинство руководителей применяют экспертный подход там, где он не работает в принципе.
Подробнее читайте в статье Марины Львовой Адаптивное лидерство: почему экспертиза больше не спасает.
Telegram-чат сообщества: общение практиков и советы от экспертов.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
