Когда команда со состоит из экспертов. Лебедь/Рак/Щука. Это про команду экспертов. Часто основным препятствием для договора способности в команде и повышению скорости принятия решений является экспертная позиция.

Эксперт говорит: «Я знаю лучше вас этот вопрос, вы здесь не эксперты, мне говорить с вами не о чём». Знакомо вам такая ситуация?

По статистике, 37% руководителей находятся на экспертном уровне развития, если смотреть модель вертикального развития лидера. Это значит что в командах экспертов проходят дебаты и сражения не за лучшее решение, а за признание экспертности персоналий в команде.

Почему эксперты с пеной рта сражаются за свою точку зрения? Потому что для них страшнее всего «потерять лицо» эксперта. Именно здесь они старается избежать любой возможности угрозы их компетентности.

В команде экспертов нет доверия. А доверие это условия для того, чтобы члены команды брали ответственность на себя.

Поэтому руководителя команд в которых много экспертов жалуются на то что люди не готовы брать ответственность на себя.

Такие выводы я делаю из командных сессий, которых сейчас много провожу для того чтобы настроить партнёра способность и договор способность в команде ТОПов.