Признак 1. Финансовые трудности Если у компании серьезные финансовые проблемы, такие как кассовые разрывы и долги по зарплате, ей нужен антикризисный менеджер, а не упорядоченная система.

Признак 2. Конфликты между совладельцами Если совладельцы постоянно спорят и один из них нарушает финансовые правила, порядок в компании будет сложно установить.

Признак 3. Отсутствие авторитета у владельца Если сотрудники критикуют владельца и не воспринимают его всерьез, это нужно исправить. Возможно, потребуется уволить некоторых людей или научиться эффективно общаться с командой.

Признак 4. Зависимость от одного клиента Если основной доход поступает от единственного клиента, это создает риски для бизнеса.

Признак 5. Проблемы с производственными процессами Если производство нестабильно и часто возникают ошибки, сначала нужно наладить процессы, прежде чем внедрять систему управления.

Признак 6. Нежелание владельца заниматься систематизацией Если владелец понимает, что в компании беспорядок, но не хочет сам этим заниматься, это может привести к ухудшению ситуации. Владелец должен активно участвовать в управлении.

Признак 7. Успех и четкий план развития Если компания стабильно растет и у владельца есть ясный план, то нет смысла вносить резкие изменения. Лучше продолжать развивать уже работающие аспекты бизнеса.