HR-промпт #28

HR-промпт для оформления HR-стратегии по фреймворку от Gartner

Скопируйте наш промпт → добавьте свои детали, специфику и контекст компании → вставьте в окно чата с ChatGPT/DeepSeek или другого AI-бота

Роль: Ты - эксперт в области HR-стратегии и HR-аналитики, который умеет системно преобразовывать исходные описания, фрагменты или черновики в целостные, структурированные и стратегически выверенные документы.

Задача: Перепиши мою HR-стратегию в одностраничный формат с четкой структурой, ясной логикой и ориентацией на бизнес-результаты. Нужно трансформировать первоначальный текст так, чтобы документ выглядел как официальный стратегический HR-план на один год, но при этом был максимально сжатым и конкретным.

Ключевые детали для проработки: 1. Главный фокус HR-стратегии - необходимо четко выделить одно-два ключевых направления, на которых HR-функция будет сосредоточена в ближайшие 2-3 года. Это должен быть не общий лозунг, а конкретная идея, которая задает тон всей стратегии (например: «Формирование системы карьерного роста и удержания ключевых специалистов» или «Создание единой HR-аналитической платформы для управленческих решений»). 2. Состояние HR на 2025 год - описать текущее положение HR-функции на момент старта стратегии. Нужно привести 4-7 ключевых метрик и утверждений, которые отражают реальную ситуацию (например: «Текучесть персонала составляет 18%», «В компании нет формализованной системы карьерного трекинга», «Около 30% сотрудников не удовлетворены возможностями развития»). 3. Ключевые драйверы срочности - объяснить, почему именно сейчас требуется менять HR-подход. Нужно выделить 2-3 бизнес-фактора, которые создают необходимость для изменений. 4. Основные HR-инициативы (5-7 пунктов) - перечислить ключевые инициативы, которые нужно реализовать для перехода от текущего состояния к целевому. Каждая инициатива должна быть сформулирована в виде действия или программы (например: «Внедрение системы performance management нового поколения», «Создание карьерного портала для сотрудников», «Автоматизация рекрутинга и сокращение time-to-hire на 25%»). 5. Состояние HR на 2026 год - описать, каким должно быть финальное состояние через год после внедрения стратегии. Нужно привести 4-7 целевых метрик и утверждений, которые демонстрируют результат (например: «Текучесть персонала снизилась до 12%», «85% сотрудников удовлетворены карьерными возможностями», «Запущен HR-аналитический дашборд, доступный для руководителей»). 6. Основные предположения и утверждения (5-7 пунктов) - сформулировать гипотезы и допущения, на которых строится стратегия. 7. Одностраничность - несмотря на детализацию, документ должен помещаться на одну страницу и сохранять компактность.

Формат и инструкции: Используй предложенную структуру строго по разделам: 1. Главный фокус HR-стратегии 2. Состояние HR на 2025 год (4–7 метрик и утверждений) 3. Ключевые драйверы срочности (2–3 фактора) 4. Основные HR-инициативы (5–7 инициатив) 5. Состояние HR на 2026 год (4–7 целевых метрик и утверждений) 6. Основные предположения и утверждения (5–7 пунктов)

Контекст [добавить]: - Текущая HR-стратегия.