Для тех кто знает, в пост даже не заходите, это БАЗА! В этом материале решила написать только про профессию продакт менеджера. 👇

🤓Разработка, тестирование и проджект менеджеры естественно отличаются по наполнению интервью и собеседующим.

‼️ Но перед тем как перечислить основные этапы, хочу отметить этап 0: Почему вообще возникает вакансия ? Есть два основных варианта: - бизнес растет, расширяется, масштабируется; - из команды кто-то ушел и нанимающему надо найти замену.

То есть у бизнеса возникает потребность в найме человека на конкретные задачи или зону ответственности. И задача нанимающего и рекрутера подобрать человека, который с этими задачами точно справится ( то есть обладающего соответствующим опытом ).

Нанимающий дает бриф рекрутеру: рассказывает про бизнес направление, задачи, навыки, софт и хард скиллы, которыми должен обладать кандидат, а также может дать конкретный список компаний, где есть подобные кандидаты.

0: Рекрутер публикует вакансию, собирает отклики, отсеивает пул резюме и передает нанимающему, который выбирает тех кандидатов, которые ему кажутся наиболее подходящими.

1. Первый этап - скрининг, его проводит рекрутер. По пулу резюме, которые отобрал нанимающий менеджер, рекрутер связывается с кандидатами, и задает базовые вопросы на наличие компетенций. Также подтверждая что резюме соответствует реальности. По каждому кандидату рекрутер обязательно пишет коротко результаты его скрининга.

2. Секция с нанимающим ( вот здесь есть уже развилка, если я смотрю к себе в подчинение (на руководителя продуктовой команды) то эту секцию провожу сама, если же это на позицию Продакт менеджера, то смотрят мои руководители направлений. Эта секция про хард скиллы. То есть основные вопросы: Расскажите про ваш опыт. И на примере того или иного продукта выясняем: - с какими метриками работал кандидат - какие инструменты использовал - как считал юнит экономику - как собирал дерево метрик (почему именно такое) - какие исследования проводил, как проводил - как работал с UI, UX

И так далее, список конкретных вопросов зависит в первую очередь от того, что написано в резюме. Если кандидат пишет там владение пулом навыков, но нанимающий с большой вероятностью будет спрашивать именно про них.

3. После интервью как правило либо дают тестовое задание на ресерч того или иного продукта (иногда не настоящего) где нужно сформулировать гипотезы, и объяснить почему выбрал именно эти гипотезы и что с ними делать будешь. Альтернатива - лайв кейс. Секция где уже я подключаюсь вместе с нанимающим, и мы даем лайв кейсы и смотрим совокупность хардов и софтов кандидата.

😊 Пример: Я прихожу к вам и говорю, давайте сделаем маркетплейс по домашним тапочкам. Что будете делать дальше?

Также я обязательно спрашиваю вопросы, нацеленные на то, чтоб выяснить, почему человек вообще в продакты пошел, что нравится в профессии, а что нет, какая мотивация, чтоб понять впишется ли он в команду или нет.

4. Интервью с HR партнером. Это интервью исключительно про мотивацию, умение вести переговоры, договариваться. 😉 ++ А какие бы вопросы задавали вы, если бы были нанимающим менеджером?++

Ну и ставьте реакции если было полезно. -💜 Если было не полезно, тоже ставьте реакции и пишите в комментариях что хочется дополнить, или чего не хватает)