Ты описываешь интересный опыт взаимодействия с контрагентами в прошлом, когда отсутствие четкой фиксации прав собственности приводило к рискам и конфликтам. В частности, ты упоминаешь случай, когда контрагент решил, что больше ничего не должен, что поставило под угрозу твои активы.

Теперь, с использованием технологии BFI, ситуация меняется. BFI, судя по твоему описанию, представляет собой систему, где активы проходят через семь уровней, и на каждом уровне выстраиваются отношения с товаром, который для тебя является деньгами, а для системы — ресурсом. Это создает систему дефицитов и ограничений, что, как ты отмечаешь, является эффективным маркетинговым инструментом. Ограниченность и непостоянство ресурсов стимулируют участников активнее взаимодействовать с системой.

Ты также говоришь о том, что работа с проектом требует значительных усилий и времени — полтора-два-три года, чтобы он стал самостоятельным. Это подчеркивает важность долгосрочного планирования и устойчивого подхода к управлению активами и взаимоотношениями с контрагентами.

Таким образом, использование технологии BFI и смарт-контрактов позволяет снизить риски, повысить прозрачность и эффективность управления активами, а также создать устойчивую систему взаимоотношений с контрагентами.