Если вы взяли на должность HR человека, чтобы она отсматривала резюме и была послушной и исполнительной, плюс чай и кофе и назначение встреч, она не увидит ни креатива, ни таланта, ни смелости, ни даже исполнительской дисциплины: она увидит и притянет подобных себе. Селяви.

Если тесты или ИИ выдали информацию о человеке, но руководитель этого не видит — то это информация, ценность которой 0. Учить видеть людей по формальным признакам — тоже такое себе, как замазывать прыщи.

Я могу рассказать, что ранимость — это признак таланта и креативности, но может быть и позиция жертвы — главной угрозы для бизнеса.

И обстоятельств и контекста может быть очень много, и единственное, что важно, — это понимание руководителем себя. Мы действительно видим то, что есть в нас. Если в нас есть творчество, мы увидим креативного дизайнера; если в нас есть смелость, мы увидим её в продажнике; если в нас есть дисциплина, мы увидим её в коммерческом и операционном директоре; если в нас есть талант, мы увидим его, вернее, почувствуем в другом по сигнальной системе уникальной.

Это важное фундаментальное понимание для всей кадровой политики и выстраивания системы коммуникаций с рынком людей и привлечения их.