Мария, приветствую! Можете помочь постичь необычный кейс? 🙏

Меня внутри компании за этот календарный год трижды собесили на позицию шеф-редактора, но каждый раз отказывали с формулировкой “мы сделали выбор в пользу твоего более опытного коллеги”. Скажем, вот Маша работает с самого начала нашего проекта, она занималась задачей Х, и вот в новом проекте, в который мы перешли, еë опыт будет очень востребован.

И сейчас, пока я в отпуске, назначили шефом новой команды очередную мою сокомандницу, которая работает дольше меня.

Раз меня собесили не один и не два раза, я думаю, что ничего критичного у меня нет, иначе зачем бы звали на собесы.

Я занимаюсь весь год тем, что наращиваю свою экспертизу, прохожу курсы, качаю менеджерские скиллы. В одну каску запустил на редакторов нашего направления еженедельный интерактив и дайджест (разработал их с нуля), научил двух коллег вести эти активности, чтобы я не был незаменимым. Хотя вот в параллельном направлении подобные задачи ведут шеф-редакторы. Мне ставят задачи, где нет образа готового результата; я сам формулирую этот образ и решаю задачи теми способами, которые считаю наиболее подходящими. В нескольких задачах я организовывал и проконтролировал работу других редакторов, причём ответственность за результат была именно на мне, я сам вызвался.

ЛПР, которая ещё в начале этого года была моим шефом, а потом получила два повышения подряд, сказала, что считает меня высокомотивированным сотрудником с высокой продуктивностью, вовлечëнностью и потенциалом. Если я правильно понимаю, в матрице талантов 9 box grid это девятый уровень – звезда. И я сам чувствую, что готов к большей ответственности и более сложным задачам. Но вот и она “прокатила” меня на собесе, объяснив, что опыт условной Маши очень востребован.

Но здесь такая штука: все потенциальные кандидаты на повышение и те, кого уже повысили, работают дольше меня. И если повышать по этому критерию, до меня очередь лет через 10 дойдëт 🥲

Отдельный момент: сама ЛПР, когда была моей непосредственной начальницей, дала мне рекомендацию на повышение. А как стала ЛПР, продвигает других.

Но поскольку я в своей работе разбираюсь, то понимаю, что мой уровень не ниже тех, кого уже повысили. А спектр задач, которые мне поручают, гораздо шире. Можете сориентировать, в чëм здесь может быть дело? Потому что невозможность роста изрядно демотивирует.