Коллеги, поделюсь личной философией, которую называю “правильные розовые очки”. Речь не о наивном оптимизме, а о сознательном выборе видеть проблемы - чтобы их решать, а не игнорировать Вокруг много людей, для которых работа - просто функция. Они “плывут по течению”, и это их выбор, не осуждаю. Мой же главный профессиональный страх - стать “плывущим по течению”. Поэтому я выбираю: ✅️ Видеть хаос процессов и строить из него системы. ✅️ Видеть слабые места и создавать для них стандарты. ✅️ Плыть против течения, если это ведёт к цели, или быстрее всех по течению, но с чётким планом. Почему я называю это “розовыми очками”? Потому что такой подход требует веры в возможность изменений. А почему “правильные”? Потому что за этой верхой стоит не эмоция, а алгоритм: анализ → план → действие → результат.

Но здесь парадокс: в многих коллективах такое поведение встречают с сопротивлением. Тебя записывают в “нарушители спокойствия”. Хотя цель - не выделиться, а сделать систему лучше для всех.

Вопрос к вам!

1) Как вам кажется, почему стремление к эффективности часто воспринимается как угроза, а не норма?

2) Как оставаться “системным оптимистом”, не превращаясь в изгоя коллектива?

3) Сталкивались ли вы с подобным и как находили баланс?

Для меня это вопрос не только продуктивности, но и профессиональной честности: если видишь, как можно сделать лучше - почему молчать?

#менеджмент #системноемышление #карьера #лидерство #корпоративнаякультура #развитие #работа