Друзья, всем прекрасного снежного утра! ❄️

Сегодня решила поделиться своими мыслями по поводу того, как в российском бизнесе нанимают ТОП-менеджмент.

👉Я с 2009 года в сфере #HR, и по сути мало что изменилось за эти годы в процессах/головах фаундеров/найме.

Итак, погнали 🚀

✅ МАЛЫЙ БИЗНЕС

Собственник несколько лет тянул всё на себе. Компания масштабировалась и начала зарабатывать благодаря харизме и энергии основателя.

На тренингах советуют (=заставляют) нанимать на операционку #СЕО, а самому уходить в стратегию. Слушая бизнес-тренеров, собственник сам (или поручая своему эйчару) публикует объявление о найме генерального/операционного директора, еще не до конца понимая, как именно будет выстраивать работу вместе с ним.

После первых собеседований с кандидатами #собственник дает такую обратную связь: 👉 «Я его боюсь, он слишком крут для нас»; 👉 «Мутный он какой-то, да и нашу сферу не знает, ну и что, что рекомендации и отзывы…»; 👉 «Я бы его взял, но слишком много денег он хочет, не потяну такого директора»; 👉 «Давайте посмотрим кого-то попроще».

Иными словами, собственник сам саботирует #найм первого управленца. И обычно эти истории имеют два финала: 1) собственник так и не может никого нанять и тянет #бизнес сам; 2) нанимает самого неподходящего кандидата, чтобы через несколько месяцев его уволить и всем говорить, какие ТОПы нерасторопные и ничего не понимают в бизнесе.

… про средний и большой бизнес - в следующем посте.

❤️ - если сталкивались с такой особенностью русского найма в малом бизнесе