🤥 Парадокс "неготового" лидера Сегодня мы расскажем об интересном управленческом парадоксе: готовность к руководящей позиции чаще появляется не до назначения, а благодаря ему. Разбираемся, почему так происходит и что делать компаниям, чтобы растить собственных лидеров.
LinkedIn: Александр Бондаренко, Chief Product Officer - Garage Eight
напишите коммент
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 10.12.2025
У Вас описан случай, где бесконтрольный сотрудник решает ни кому не понятные и не известные задачи. Как правило такие истории приводят к очень печальным процессам в компании и иногда не обратимым.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён