При неиссекаемом бюджете и постоянных факапах собственник должен задуматься профессионалы ли у него работают и пойти в консалтинг с этими вопросами.

При неиссякаемом бюджете и отсутствии результата - маркетинговый отдел создать. Во всяком случае, будет шанс для результата)

Напишите подробнее про фот и развитие? Фот это ЗП давали от балды и премии? А под развитием что подразумевается?

1, аудит ретроспективы по задачам за весь период. 2. По результатам аудита, построение burnup, расчет трендов, выявление точек падения эффективности. 3. Анализ сбоев в эффективности, выявление ответственных лиц, событий и процессов, снижающих эффективность. 4. По результатам аудита пересмотр кадровой политики, устранение блокирующих процессов, модернизация управления рисками по результатам анализа провальных инцидентов. 5. Провести исследование рынка, целевой аудитории, определить новые направления развития, пути расширения бизнеса, корректировка целей, адаптация к изменившимся трендам. 6. Проектирование внедрения нововведений, внедрения новых технологий. 7. Ребрендинг и агрессивное продвижение нового бренда.

Системно выстроить процессы и культуру компании. А с ними, неиссякаемым бюджетом и полным контролем над всеми решениями - To infinity and beyond!

Такая компания даже есть – Valve. Впрочем на мой взгляд, они могли бы делать гораздо больше и гораздо более великие вещи, чем в итоге делают. Но то их осознанная философия. Сидят на бесконечных деньгах и могут себе позволить годами эксперементировать и отменять 9 из 10 разрабатываемых продуктов, потому что они не достаточно инновационные.

Сделал бы "другой интернет"... Новый "рынок", новые возможности...