Почему теория поколений перестаёт работать — и что показывают данные по 1+ млн сотрудников
Последние годы мы привыкли объяснять различия в работе людей «поколениями»: миллениалы хотят смысла, зумеры — гибкости, иксы — стабильности. Удобная схема, которая быстро прижилась в HR, менеджменте и даже в медиа.
Но в 2025 году 🔤🔤🔤🔤🔤🔤 провели крупнейшее исследование за 14 лет — и результаты полностью меняют картину.
🧩 В выборке — более миллиона сотрудников из российских компаний. Сравнивались не слова («что для вас важно?»), а реальные факторы, которые действительно влияют на вовлечённость.
Итог неожиданный: различия между поколениями практически отсутствуют.
🟡Ценностные профили 40-летних миллениалов и 60-летних иксов почти совпадают. 🟡Внутри каждого года наблюдений (2011–2024) сотрудники разных возрастов оценивают компанию одинаково. 🟡«Поколенческие» ярлыки не объясняют поведение людей — они слишком грубые и упрощённые.
Нам кажется, что поколения сильно отличаются, потому что это удобный способ объяснить конфликты и различия на работе. Но когда в дело вступают данные, стереотипы не выдерживают проверки.
📌 Факты из исследования: 🟡Молодые сотрудники 2011 года и 2024 года ценят одно и то же. 🟡“Особенности зумеров"— это не особенности поколения, а особенности возраста. 🟡Люди меняются не по поколенческим циклам, а по жизненным задачам и внешнему контексту. Это важный разворот: рынок труда всё меньше объясняется тем, когда человек родился, и всё больше — тем, что происходит вокруг и на каком этапе жизни он находится. В следующих постах разберём, что действительно влияет на различия между сотрудниками — и какие выводы из этого должен сделать HR.
